員工“跳槽”現象分析研究

一、 引言4

二、 員工跳槽現狀及影響分析4

（一） 企業員工“跳槽”的現狀4

1. 員工跳槽頻率現狀分析4

2. 跳槽員工年齡分布狀況分析4

3. 跳槽員工層次分布現狀分析5

（二） 企業員工“跳槽”的影響5

1.對企業經營及管理的影響5

2.對在職員工心理的影響6

3.對企業經營成本的影響6

三、 企業員工跳槽原因分析6

（一） 企業端6

1.人力資源管理方面的問題6

2.企業管理模式存在隱患7

3.薪酬制度不完善有失公允8

4.企業文化環境不佳8

5.未對職位價值進行評估，缺乏公平分配基礎9

6.領導管理風格、人際關系環境惡劣9

（二） 員工端10

1.個人發展空間受限10

2.自身能力欠缺10

3.工作滿意度不高11

4.職業道德缺乏11

5.工作壓力過大11

6.跳槽成本較低11

四、 企業員工跳槽的管理對策11

（一）規范勞動用工管理11

（二）樹立“以人為本”的企業價值觀12

（三）建立完善薪酬體系12

（四）建立成熟的培訓、晉升制度12

（五）加強平等溝通13

（六）做好離職談話13

（七）正確看待員工跳槽13

五、結語14

參 考 文 獻15

內容摘要

目前，由于大多數企業存在著規模小、薪酬低、缺乏科學的人力資源管理、缺乏優秀的企業文化、人員素質普遍較低等一系列問題，造成企業員工跳槽頻繁，企業受損嚴重。文章以企業員工跳槽為研究對象，在查閱相關文獻資料的基礎之上，運用理論與實踐相結合的方法著重對我國企業員工跳槽原因及管理對策進行分析。總結出影響員工跳槽的因素，從現今社會企業發展的大趨勢到企業的薪酬體系、企業文化和員工自身的心理和精神因素分析，得出員工的跳槽給企業和員工自身帶來的影響而對于各方面的影響應該采取相應的對策。

關鍵詞：員工跳槽、 薪酬體系、 企業文化、 跳槽對策