我國民營企業(yè)員工的激勵機制研究

內(nèi) 容 摘 要1

一、民營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀2

（一）、用人機制落后，用工形式任人惟親，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失2

1、親情關(guān)系至上，很難吸引高素質(zhì)人才進入管理層2

2、是在用人上只要忠誠，不看才能3

（二）、忽視員工社會福利保障方面的制度建設(shè)3

（三）、激勵與約束機制不完善3

（四）、在薪酬、考評體系和人力資本價值的實現(xiàn)等三方面還有不足之處3

1、薪酬方面3

2、考評體系方面3

3、人力資本價值實現(xiàn)方面4

（五）、民營企業(yè)與國有企業(yè)和外資企業(yè)的員工激勵機制的差別4

1、民營企業(yè)與國企的員工激勵機制的差別4

2、民營企業(yè)與外企的員工激勵機制的差別4

二、民營企業(yè)中員工激勵機制存在問題產(chǎn)生的原因5

（一）、缺乏有效的個體激勵機制5

（二）、激勵形勢單一，漠視對員工深層次的激勵5

（三）、激勵措施針對性不強，結(jié)構(gòu)不合理6

（四）、對激勵機制理解不正確、機制不配套、不平衡6

三、建立激勵機制推動民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策6

（一）、建立恰當?shù)奈幕�激勵機制7

（二）、同工同酬的公平的利益分配機制7

（三）、增強參與意識，構(gòu)建溝通機制8

（四）、堅持物質(zhì)激勵與精神激勵的有效結(jié)合8

（五）、有效實施激勵的手段、方法和技巧9

1、薪酬福利激勵9

2、股權(quán)激勵10

3、環(huán)境激勵10

4、事業(yè)激勵11

5、感情激勵11

（六）、廢除民營企業(yè)“家天下”觀念，重視人才的引進和激勵12

四、 創(chuàng)新企業(yè)管理方法12

（一）、分享企業(yè)價值，進行職業(yè)規(guī)劃12

（二）、了解員工心理動態(tài)，輔助員工發(fā)展個人事業(yè)12

五、結(jié)論13

致   謝14

參 考 文 獻15

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理在民營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國民營企業(yè)的必要選擇。本文的目的就是通過研究目前民營企業(yè)中激勵機制存在的問題，并結(jié)合華為公司員工激勵案例分析，有針對性的解決企業(yè)員工激勵機制問題。首先通過對民營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析，從而對民營企業(yè)激勵機制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認識；其次，分析民營企業(yè)中員工激勵機制存在問題產(chǎn)生的原因；最后，根據(jù)存在的問題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強民營企業(yè)的綜合競爭力。

通過對民營企業(yè)員工激勵機制的分析，可以看出在經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，塑造良好企業(yè)文化，合理的人力資源管理，是解決我國民營企業(yè)管理弊端的重要舉措。民營企業(yè)通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)   激勵機制   員工