中小企員工激勵機制研究

一、特思科公司員工激勵機制現(xiàn)狀1

（一）員工目前的工作現(xiàn)狀1

（二）員工的激勵機制現(xiàn)狀2

（三）員工工作滿意度現(xiàn)狀2

二、特思科公司人力激勵存在的問題4

（一）薪酬激勵制度不健全4

（二）福利激勵機制缺乏4

（三）績效激勵機制缺陷4

（四）職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)激勵機制缺陷5

三、特思科員工的激勵機制問題分析5

（一）缺乏完善的制度性的激勵機制5

（二）缺乏差異性的薪酬分配5

（三）企業(yè)文化和企業(yè)精神認識不深刻6

（四）忽視人才培養(yǎng)和相關(guān)培訓(xùn)制度6

四、特思科公司激勵機制優(yōu)化措施6

（一）建立健全的薪酬激勵制度6

（二）建設(shè)完善福利激勵機制7

（三）科學(xué)設(shè)立績效考核7

（四）完善加強員工職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)8

結(jié) 論8

參考文獻8

[摘要] 特思科是一家中小型創(chuàng)業(yè)公司,因為其體制的原因,對員工激勵機制較為落后。本文通過對特思科人員實行的激勵機制進行實證性研究,以立足于公司目前的現(xiàn)狀,找到面臨的問題,通過研究,找到解決的辦法。本文的主要研究重點對象主要為特思科新高層員工,并通過問卷調(diào)查法,對目前特思科的員工激勵管理體制的客戶認知度、工作人員滿意度以及主要影響因素等指標進行了問卷調(diào)查與綜合分析,并可以得到大量的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,在綜合分析后可以得到具體結(jié)論,并據(jù)此可以作出一些有較具針對性的體制修改意見。在目前的管理種，激勵是一種很常用的手段，企業(yè)種也不例外，利用人復(fù)出后希望得到獎勵的心理，對其進行物質(zhì)或者精神上的夸贊，這就是激勵。本文參考了國內(nèi)外的文獻，對這一行為做出相關(guān)研究，討論在公司種應(yīng)該如何適當?shù)娜ゼ�勵員工。

[關(guān)鍵詞]：特思科；激勵； 員工滿意度； 研究