我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)對(duì)策研究

一、 緒論2

（一）研究背景2

（二）研究目的和意義3

（三）研究方法3

二、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀4

（一）用人觀念落后，用工形式任人惟親，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失4

（二）忽視員工社會(huì)福利保障方面的制度建設(shè)4

（三）激勵(lì)與約束對(duì)策不完善5

（四）在薪酬、考評(píng)體系和人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等三方面還有不足之處5

（五）民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的員工激勵(lì)對(duì)策的差別5

三、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題7

（一）缺乏有效的企業(yè)組織文化激勵(lì)7

（二）激勵(lì)形式單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)7

（三）激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理7

（四）對(duì)激勵(lì)對(duì)策理解不正確、不配套、不平衡8

四、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)對(duì)策8

（一）建立恰當(dāng)?shù)奈幕�激�?lì)對(duì)策8

（二）堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有效結(jié)合9

（三）有效實(shí)施激勵(lì)的手段、方法和技巧10

（四）廢除民營(yíng)企業(yè)“家天下”觀念，重視人才的引進(jìn)和激勵(lì)13

（五）分享企業(yè)價(jià)值，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃13

五、結(jié)論14

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵(lì)對(duì)策提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的必要選擇。本文的目的就是通過(guò)研究目前民營(yíng)企業(yè)中激勵(lì)對(duì)策存在的問(wèn)題，并結(jié)合華為公司員工激勵(lì)案例分析，有針對(duì)性的解決企業(yè)員工激勵(lì)對(duì)策問(wèn)題。首先通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)對(duì)策現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)對(duì)策所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識(shí)；其次，分析民營(yíng)企業(yè)中員工激勵(lì)對(duì)策存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因；最后，根據(jù)存在的問(wèn)題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵(lì)員工，從而形成一套良好的激勵(lì)對(duì)策，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)對(duì)策的分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，塑造良好企業(yè)文化，合理的人力資源管理，是解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理弊端的重要舉措。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)制定并執(zhí)行有效的員工激勵(lì)對(duì)策，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)   激勵(lì)對(duì)策   員工