中小企業薪酬管理管理問題研究

目       錄

一、薪酬的內涵2

（一）薪酬的概念2

（二）薪酬的構成2

1、基本薪酬2

2、可變薪酬2

3、間接薪酬間3

（三）薪酬管理內容3

1、薪酬體系設計3

2、薪酬日常管理3

3、薪酬管理目標3

二、我國中小企業薪酬管理的橫向與縱向對比3

（一）我國中小企業薪酬管理歷史發展對比3

（二）我國與國外中小企業薪酬管理對比4

三、我國中小企業薪酬管理的影響因素5

（一）我國中小企業薪酬管理與企業管理模式5

（二）我國中小企業薪酬管理與企業激勵5

（三）我國中小企業薪酬管理與人力資源5

（四）我國中小企業薪酬管理與企業戰略6

四、我國中小企業薪酬管理其它問題6

（一）薪酬管理調查不全面6

（二）薪酬管理未充分發揮激勵作用7

（三）薪酬管理缺乏公平性7

（四）企業的薪酬制度不完善7

五、我國中小企業薪酬管理建議及對策8

（一）樹立企業價值觀，建立薪酬管理戰略8

（二）建立最新的薪酬制度，加強福利的多元化設計8

（三）優化薪酬管理體系，將薪酬管理和績效管理結合9

（四）導入科學的薪酬計量方法,重視薪酬的激勵作用10

六、總結10

內 容 摘 要

【摘要】近年來，我國中小企業開始著力于國際轉型發展，我國也逐漸從落后的密集型企業轉型成為高新技術崛起的的企業強國，政府對我國中小企扶持戰略加強，中小企業發展迅猛，相比之下的，企業戰略也大力發展，而企業薪酬管理成為了企業人力資源戰略的基本保障，建立科學的、系統的薪酬管理系統極其重要，本論文對薪酬內涵進行了解釋，認真分析我國中小企業薪酬管理演變，進一步區分對比國內外中小企業薪酬管理制度；進一步將我國中小企業薪酬管理與企業管理模式、企業激勵、企業人力資源和企業戰略發展現狀進行分析，認真總結出部分薪酬管理問題，并相應的提出解決薪酬管理問題的對策。

【關鍵詞】 薪酬內涵 中小企業 薪酬管理  問題對策