員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

一、引言3

二、員工“跳槽”的利弊4

（一）“跳槽”對(duì)于企業(yè)影響4

1. 帶走公司機(jī)密4

2. 影響前后節(jié)點(diǎn)4

3. 增加公司成本4

4. 影響公司形象4

5. 影響員工情緒4

6. 影響公司客戶5

（二）“跳槽”對(duì)于員工的利弊5

1.“跳槽”對(duì)于員工的弊端5

2.“跳槽”對(duì)于員工的利端6

三、正視“跳槽”現(xiàn)象6

（一）如何理解“跳槽”現(xiàn)象7

（二）“跳槽”的動(dòng)機(jī)與原因7

四、防止員工“跳槽”的對(duì)策8

（一）調(diào)節(jié)員工與員工之間，員工與上司之間的沖突9

（二）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)幕乇?

（三）管理者嚴(yán)禁在工作上用強(qiáng)迫法9

（四）不同時(shí)期，給予員工不同階段的培訓(xùn)9

（五）給員工足夠的鼓勵(lì)9

（六）員工之間的人事調(diào)整10

（七）適當(dāng)?shù)募��?lì)和合理的懲罰10

1. 激勵(lì)可以提高員工的工作效率和業(yè)績(jī)激發(fā)人的積極性10

2. 激勵(lì)與懲罰視情況而定10

（八）針對(duì)性的做招聘動(dòng)作10

（九）公平性是員工管理中，一個(gè)很重要的原則10

五、結(jié)論11

參考文獻(xiàn)12

摘 要：

一個(gè)很有意思的價(jià)值觀。當(dāng)今社會(huì)一個(gè)普遍現(xiàn)象--跳槽，無(wú)一人不陌生的一個(gè)詞語(yǔ)，可是我們應(yīng)該怎樣去正確的看待此現(xiàn)象和如何對(duì)對(duì)待呢？值得我們?nèi)ド钏迹�去探討的一個(gè)問(wèn)題。你思考的是人生真正重要的事情是什么?你的世界觀和價(jià)值觀是什么？這對(duì)你的決策影響才是最大的。因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人可能工作很多年，只是無(wú)意識(shí)地在做“別人認(rèn)為應(yīng)該成為的樣子”，而沒(méi)有認(rèn)真地思考“自己真正可能成為的自我”。

現(xiàn)今社會(huì)，“跳槽”現(xiàn)象已存在于各行各業(yè)，為何“跳槽”？我們是應(yīng)該鼓勵(lì)還是去避免呢？是鼓勵(lì)還是去避免？

關(guān)鍵詞：跳槽原因 動(dòng)機(jī) 合理跳槽 利與弊 對(duì)策