中小企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與對策淺析

一、引言4

二、薪酬激勵(lì)機(jī)制概述4

（一）薪酬的概念4

（二）激勵(lì)機(jī)制的概念5

三、中小企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀5

（一）企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題5

（二）產(chǎn)生薪酬激勵(lì)機(jī)制問題的因素7

四、中小企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制問題及對策分析8

（一）制定、完善合理的薪酬激勵(lì)制度8

（二）對薪酬激勵(lì)實(shí)行分級管理9

（三）確定可執(zhí)行的薪酬戰(zhàn)略10

（四）增加薪酬的透明度10

（五）制定相應(yīng)的福利政策10

五、結(jié)束語10

內(nèi) 容 摘 要

隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的到來，政策的大力扶持，中小型企業(yè)數(shù)量不斷的增長，在國民經(jīng)濟(jì)中所占比例越來越大。面對人才的競爭，企業(yè)如何保持在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭力，如何才能吸引、留住人才，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工長期共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

人力資源作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵資源，而薪酬管理作為人力資源中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、員工士氣、業(yè)績考核以及企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。然而在薪酬管理方面，存在著一些不科學(xué)不合理的地方。為此，需要制定一套適合企業(yè)科學(xué)合理的薪酬制度。制度定制的前提先了解存在問題的因素，方便著手分析解決問題，制定相對應(yīng)的措施。

薪酬戰(zhàn)略既是薪酬體系設(shè)計(jì)的行動指南，也是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要保障，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)  薪酬制度 薪酬與戰(zhàn)略 薪酬機(jī)制  薪酬設(shè)計(jì)