我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

                  目   錄

內(nèi) 容 摘 要3

一、在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源以及中層管理人員對企業(yè)的重要性3

（一）我國民營企業(yè)的發(fā)展及人力資源管理3

1．我國民營企業(yè)的背景與發(fā)展3

2．企業(yè)人力資源管理的必要性和重要性3

（二）中層管理人員對民營企業(yè)發(fā)展的重要性與問題4

1．中層管理人員的職能4

2．中層管理人員對民營企業(yè)發(fā)展的作用4

3．中層管理者在企業(yè)發(fā)展中存在的問題4

二、在我國民營企業(yè)中員工激勵(lì)對于中層管理人員和企業(yè)管理的作用以及不足4

（一）員工激勵(lì)機(jī)制的職能以及對企業(yè)發(fā)展的重要意義4

（二）民營企業(yè)中層管理員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀5

（三）目前我國民營企業(yè)的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的不足5

1.薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理5

2.績效評估存在不足5

3.職業(yè)發(fā)展之路不夠清晰明了5

4.部分中層管理人員工作積極性不高6

三、具體闡述有哪些中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制和解決措施6

（一）我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制6

1.加薪、獎(jiǎng)金或福利制度加薪是比較常見的一種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施6

2.職業(yè)生涯規(guī)劃6

3.績效考核制度6

4.建立股權(quán)分享制度6

（二）針對民營企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的不足所提出的解決措施6

1.實(shí)施全面績效考核6

2.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)7

3.運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行中層人員的需求分析7

4.明確中層管理員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃7

5.增加中層崗位的職務(wù)寬度7

6.精神激勵(lì)的重視7

四、總結(jié)7

參 考 文 獻(xiàn)8

我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有非常重要的地位同時(shí)成為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力和支撐力。而中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中也有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。但如何調(diào)動中層管理人員的積極性，對其進(jìn)行有效的激勵(lì)機(jī)制，成為當(dāng)下民營企業(yè)的重要課題之一。因此，本文選擇以我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討。了解什么是民營企業(yè)與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)中層管理人員對于我國民營企業(yè)發(fā)展的重要性，找出目前我國民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不足并提出解決辦法。通過此研究可以促進(jìn)我國民營企業(yè)更好、更快、更有效的管理人員并使其不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 中層管理人員 激勵(lì)機(jī)制

民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。從廣義上看，民營企業(yè)與國有獨(dú)資企業(yè)相對，而與任何非國有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。二十一世紀(jì)是人才的競爭，企業(yè)要留住人才就要對人才進(jìn)行合適的激勵(lì)，把員工激勵(lì)當(dāng)成企業(yè)人力資源管理首要任務(wù)，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。因此，對民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中的重要課題。