中小企業薪酬管理存在的問題與對策研究

一、緒論2

（一）研究背景2

（二）研究目的和意義2

（三）研究方法3

二、中小企業薪酬管理現狀及問題3

（一）中小企業薪酬管理現狀3

（二）中小企業薪酬管理存在的問題4

1、薪酬管理意識薄弱4

2、制度不科學4

3、考核約束機制不健全5

4、薪酬管理人員綜合素質不高6

三、中小企業薪酬管理問題的對策6

（一）建立健全中小企業薪酬管理制度6

（二）制定符合企業發展戰略的薪酬體系7

（三）強化與薪酬管理掛鉤的績效考核機制7

（四）提高薪酬管理人員綜合素質8

（五）將經濟報酬與非經濟報酬相結合8

總  結9

內 容 摘 要

薪酬管理的應用有利于提高中小企業的內部管理水平,對中小企業的發展具有十分重要的意義。但是目前薪酬管理在中小企業應用中還存在許多問題,這些問題的出現主要是由于薪酬管理意識薄弱、制度不科學、考核約束機制不健全、薪酬管理人員綜合素質不高所造成的。本文主要分析中小企業薪酬管理存在的問題以及就問題提出對策，比如應該建立健全中小企業薪酬管理制度、制定符合企業發展戰略的薪酬體系、強化與薪酬管理掛鉤的績效考核機制、提高薪酬管理人員綜合素質、將經濟報酬與非經濟報酬相結合。從而有利于企業吸引、激勵、留住和匯聚優秀的人才，同時激發員工的積極性和主動性發揮其最大的潛力,為企業創造高質量的經濟效益。

關鍵詞：中小企業 薪酬管理  問題  對策