員工“跳槽”現象分析研究

目       錄

一、企業員工跳槽的背景2

行業和職業類型多種多樣2

1、 行業類型2

2、職業類型2

 二、案例分析以及可能對企業造成的后果-------------------------------------------------------------3

（一）、案例分析------------------------------------------------------------------------------------------3

（二）、可能對企業造成的后果------------------------------------------------------------------------5

   1、影響企業其他員工的士氣和工作狀態5

   2、會增加運營成本，在經濟上有一定損失------------------------------------------------------5

   3、增加企業管理風險  ------------------------------------------------------------------------------5

三、員工跳槽原因分析5

（一）、跳槽加薪比內部調薪高5

（二）、市場行情不好，社會經濟呈現下滑的趨勢6

（三）、自身抗壓力弱，不能夠承受相應的工作壓力6

（四）、企業領導的管理風格---------------------------------------------------------------------------6

（五）、公司忽視員工個人發展，使員工個人價值無法得到實現7

四、員工跳槽時提出的意見或者意見處理---------------------------------------------------------------7

（一）具體問題分析---------------------------------------------------------------------------------------7

（二）企業應引起高度重視7

五、對于員工跳槽進行總結性分析------------------------------------------------------------------------8

（一）、企業應懂得留住人心---------------------------------------------------------------------------8

（二）、公司應建立科學合理的薪酬績效體系------------------------------------------------------8

（三）、營造良好的企業文化和工作環境------------------------------------------------------------8

（四）、對員工進行職業規劃，使其可以看到自己的未來---------------------------------------8

（五）、應收取和采納離職員工的意見和建議------------------------------------------------------8

（六）、強化對離職后的員工的管理9

內 容 摘 要

現如今，大多數企業的用人成本、營業成本等都很高。加上現在的市場行情不好，呈現走低的趨勢，基本上以生存求發展。同時企業受環保檢查、安全生產檢查的影響，有停業的、有搬遷的、也有轉型升級的，企業能在強壓下平穩過度就已經很不錯了。尤其是90后員工，剛出社會，社會經驗不豐富，生活安逸。離職率高，“跳槽”更為嚴重。   員工在公司的價值，關鍵要看員工的工作績效和工作能力來判斷。作為一名領導者，平時多灌輸這類思想，增加員工的自信度，鼓勵員工積極地吸收新知識和新技能，提高工作效率；多花點心思培養他們，這才是正確的方法。而不是一味的抱怨和職責，讓員工接受度低，慢慢對公司失去了信心，導致“跳槽”。人事部在招聘的時候一定要告知員工，企業能夠給與員工怎么樣的職業發展平臺。經常遇見一些面試經驗不足的hr，往往忽略這個關鍵點，沒有認真地告訴應聘者，導致初面就讓應聘者失去更進一步了解工作崗位的機會，加上HR又未對其職業發展進行規劃，及其容易造成人員流失。離職原因有很多，其實只有兩點最真實：第一，錢，沒給到位；第二，心，委屈了。這就歸根到底就一條：干的不爽。員工離職時還費盡心思找各種靠譜的理由，說服HR，能夠痛快的簽字走人，就是為了給公司留面子，不想說穿公司的管理有多槽糕，其實他他對公司已失望。

關鍵詞：員工、跳槽、原因分析、建議