成都博圣電器有限公司

目       錄

一、成都博圣電器有限公司簡介1

二、公司在應(yīng)收賬款管理中存在的問題1

（一）應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng)不夠完善1

1. 內(nèi)部控制不嚴(yán)，沒有專門的應(yīng)收賬款管理部門1

2. 企業(yè)本身人力和財(cái)力不足1

（二）銷售部門和應(yīng)收賬款的管理沒有明確的劃分職責(zé)1

（三）沒有做到及時(shí)性原則2

（四）客戶信息調(diào)查不充分2

（五）對應(yīng)收賬款情況掌握不全面，缺乏動(dòng)態(tài)追蹤2

三、存在問題的原因3

（一）公司規(guī)模不大，應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)的不完善3

（二）沒有建立完整的崗位責(zé)任制，導(dǎo)致各部門分工不明確3

（三）公司沒有及時(shí)對收不回來的應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備3

（四）公司缺少對客戶信用程度的了解，致使部分應(yīng)收賬款難以收回3

四、解決方案3

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理3

（二）做好客戶信用評級管理3

1. 制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件及收款政策3

2. 建立合理的信用目標(biāo)4

3. 建立客戶檔案管理制度4

（三）完善收款制度，建立有效的催收體制4

（四）實(shí)施應(yīng)收賬款的追蹤分析5

（五）落實(shí)銷售與收款環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理責(zé)任5

（六）組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)5

成都博圣電器有限公司應(yīng)收賬款管理方案論文

【內(nèi)容摘要】應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷貨物、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)時(shí)而向購貨或提供勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。賒銷在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是不可避免的，這就要求企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，對應(yīng)收賬款進(jìn)行強(qiáng)有力的管理措施，做到應(yīng)收賬款事前控、事中監(jiān)督、事后追款的全程過程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)收賬款不僅僅是一種信用形式而且還是一種促進(jìn)銷售的重要手段。雖然，應(yīng)收賬款的增多促使了銷售利潤的增加，但是沒有實(shí)際的現(xiàn)金流入已成為一個(gè)不容小覷的問題。拖欠賬款對于現(xiàn)在的企業(yè)來說是一種常見的現(xiàn)象，但是如果沒有管理好應(yīng)收賬款那將會(huì)給企業(yè)帶來致命的災(zāi)難。應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展 。找到該企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面出現(xiàn)的問題并針對這些問題提出適合該企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的解決方案。從而提高企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，加快企業(yè)現(xiàn)金流通速度，增加企業(yè)的凈收益，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

【關(guān)鍵詞】公司；應(yīng)收賬款；管理方案