成本控制問題研究—以大順貿易有限公司為例

一、引言2

二、大順貿易有限公司成本控制內涵意義和內容2

（一）大順貿易有限公司成本控制的意義2

（二）大順貿易有限公司成本控制的主要內容3

三、大順貿易有限公司成本控制中存在的問題與不足分析4

（一）成本控制的理念落后4

（二）成本控制理論與內容陳舊，管理方法老化4

（三）成本控制主體不合理4

（四）不良利益動機知識成本信息的失真5

（五）全面成本控制的實施要求得不到滿足5

四、大順貿易有限公司成本控制存在問題的原因分析5

（一）大順貿易有限公司成本控制工作尚未和變化莫測的外部經濟環境相適應5

（二）部分大順貿易有限公司領導管理人員素質偏低6

（三）大順貿易有限公司成本控制過程中存在短期行為6

（四）缺乏有效地成本激勵約束機制6

（五）大順貿易有限公司技術水平制約了成本控制6

五、強化和改善大順貿易有限公司成本控制的建議措施7

（一）樹立系統的公司成本控制觀念7

（二）引進大順貿易有限公司戰略成本控制理念7

（三）培養全面成本控制意識7

（四）做好成本控制的基礎工作7

六、結束語8

參 考 文 獻9

內 容 摘 要

    現代市場經濟條件下，企業生產經營是以提高經濟效益為目的。要提高經濟效益，必須加強企業的成本管理。企業作為競爭主體，如何有效的管理和控制成本，增加競爭優勢，抓住競爭機遇，已是急需解決的重要問題。傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。隨著社會各行各業的快速發展進步以及科技水平的不斷提升，特別是企業管理理念的不斷提高和完善，也促使企業在對成本控制方面的管理控制也在不斷提高，企業成本控制已經由最初的成本節約控制發展為全面成本管理控制；本文以大順貿易有限公司為例，總結歸納了大順貿易有限公司成本控制內涵意義和主要內容，分析總結了當前大順貿易有限公司成本控制工作過程中存在的諸多問題與不足，并對相關問題存在的具體原因進行深入剖析，最后探討研究了有關如何進一步完善和提升大順貿易有限公司成本控制工作整體水平的建議措施。

關鍵詞：大順貿易有限公司；成本控制；問題；對策