實行目標成本管理，提高企業的經濟效益

摘要………………………………………………………………………………1

引言………………………………………………………………………………2

第1章 目標成本管理的理論概述 ....................................................................31.1 成本的經濟實質 …………………………………………………………...31.2 目標成本管理的意義……………………………………………………….41.3 目標成本管理和傳統成本管理 …………………………………………...5第2章 目標成本管理在我國企業的應用 ........................................................62.1 目標成本法在現代企業成本管理中的應用……………………………….62.1.1 目標成本的預測 …………………………………………………………62.1.2 目標成本的分解和落實 …………………………………………………62.2 目標成本執行情況考核 …………………………………………………...6

2.3 案例分析…………………………………………………………………….7第3章 我國企業目標成本管理存在問題 ........................................................73.1 目標成本管理范圍狹隘 …………………………………………………...83.2 目標成本管理粗放 ………………………………………………………...83.3 全員參與積極性不高 ……………………………………………………...93.4 成本競爭意識有待加強…………………………………………………….93.5 成本管理僅局限于產品的制造過程……………………………………….93.6 缺乏技術進步和管理創新的機制 ……………………………………….103.7 企業不注重策略成本管理和價值鏈分析 ……………………………….10第4章 我國企業實施目標成本管理的應對措施……………………………104.1 拓寬目標成本管理范圍 ……………………………………......................114.2 轉變目標成本管理方式 …………………………………………………..114.3 目標成本管理過程全員化 ………………………………………………..114.4 樹立成本競爭意識 ………………………………………………………..124.5 樹立全新成本管理理念……………………………………………………124.6 目標成本管理力求系統化 ………………………………………………..124.7 加強策略成本管理和價值鏈管理…………………………………………13結論……………………………………………………………………………...14致謝……………………………………………………………………………...15參考文獻………………………………………………………………………...16

內 容 摘 要

隨著經濟的高速發展，企業之間的競爭日益加劇。目標成本管理是一種先進的科學的成本管理方法，這種管理思維和方法對于企業轉變生產經營方式，提高市場競爭力具有重要作用。

中國的企業開始面臨一個新的市場環境。在這樣的市場環境中，更增強了企業作為市場主體的地位，更加充分地體現了利用市場機制來進行資源優化配置。正是這樣一個新的市場環境，使得目標成本管理在企業的應用中出現了一些問題，提出了對目標成本管理的新要求。因此，我們原有的目標成本管理必須進行相應的改革和創新，以適應新的市場環境。

本文著重從目標成本管理所面臨的挑戰，以及在我國企業應用中存在目標成本管理范圍的狹隘，管理粗放，參與積極性不高，成本競爭意識不高，成本管理僅限于產品的制造過程，缺乏技術進步和管理創新機制，不注重策略成本管理和價值鏈分析等問題的分析，進而提出解決問題的建議，以規范企業成本管理，以期能夠為即將實施目標成本管理的企業提供參考價值。進而提出在新形勢下如何進行目標成本管理的改革和創新，提高企業的經濟效益。    

關鍵詞   目標成本管理    經濟效益    競爭力