存貨管理研究

目      錄

一、存貨管理的基本方法4

（一）、ABC管理法4

（二）、零庫存與即時性管理4

（三）、經濟批量管理5

1、采購成本5

2、訂貨成本5

3、儲存成本5

4、缺貨成本5

二、存貨管理中存在的一些問題6

（一）、無科學的采購計劃6

（二）、沒有科學的存貨管理方法7

（三）、沒有健全的內控制度7

（四）、沒有運用信息化手段進行存貨管理7

（五）、企業物流管理方面利用不充分8

三、完善企業存貨管理8

（一）、完善采購系統、制定更科學的采購計劃8

（二）、完善科學的存貨管理制度、使用科學的存貨管理方法8

（三）、建立并完善存貨管理內控制度9

（四）、建立科學的信息化管理系統10

（五）、充分利用第三方物流、以求自身利益最大化10

內 容 摘 要

存貨在現代經濟中的作用越來越強，如果一個企業忽視存貨的管理，那最終的結果就兩字“破產”。存貨的管理好壞直接影響企業資金的占用量，從而影響企業持續經營與發展，存貨的管理已經不僅僅是財務軟件里單純意義的進銷存，它是一個系統的、復雜的工程。存貨管理的好壞可以反映企業內部控制、信息化程度、人員素質、財務制度的完善度及制度的執行力度的大小、還有第三方物流等。管理好存貨不僅可以為公司減少很多不必要的浪費，降低管理成本，而且可以控制恰到好處的存貨占用的資金量，從而使公司的資金運作發揮更大的作用。利用先進的管理理論和管理方法,對公司存貨管理的全過程進行優化組合和合理配置,使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態,以最少的投入獲得最大的產出,這是現代大型企業存貨管理的趨勢和重點，對上市公司更是如此。

此論文將結合我所在上市公司(用XY代替)在存貨管理中的制度與存在的問題進行深度解剖，從而對存貨管理進行理論與實際結合，揭示出存貨管理在實際運行中的方法及應注意的問題。

關鍵詞 存貨  資金量   優化組合