降低企業(yè)成本途徑分析

摘要……………………………………………………………………………4

緒論……………………………………………………………………………4

一、產(chǎn)品成本概述……………………………………………………………5

（一）、成本概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別………………………………5

（二）、產(chǎn)品成本的構(gòu)成…………………………………………………5

    1、采購成本…………………………………………………………5

    2、加工成本…………………………………………………………5

    3、儲運成本…………………………………………………………6

    4、銷售成本…………………………………………………………6

二、影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素………………………………………………6

（一）傳統(tǒng)物資采購模式存在的問題………………………………… 6

（二）加工產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)的問題………………………………… 7

   （三）存貨大量積壓使生產(chǎn)成本提高………………………………… 7

   （四）物流運輸成本高、管理不善、信息技術(shù)落后………………… 8

   （五）資金周轉(zhuǎn)慢、企業(yè)的應(yīng)收賬款過多…………………………… 9

   （六）外部因素的影響………………………………………………… 10

       1、物價上漲…………………………………………………………10

       2、工資調(diào)整…………………………………………………………10

三、降低產(chǎn)品成本的途徑……………………………………………………10

  （一）使用采購代理降低企業(yè)的采購成本………………………………12

（二）加工成本控制的方法………………………………………………12

       1、合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率…………………12

2、提高勞動生產(chǎn)率…………………………………………………12

       3、樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量……………13

4、節(jié)約材料費用……………………………………………………13

5、采取措施細(xì)分責(zé)任………………………………………………13

（三）“零庫存管理”降低企業(yè)倉儲成本…………………………………14

（四）物流成本控制的原因及方法……………………………………… 15

1、加快設(shè)施建設(shè)，提高物流效率…………………………………………… 15

2、通過削效率化的配送降低成本…………………………………………… 15

3、通過削減退貨來降低物流成本…………………………………………… 15

（五）加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本……………………………………………16

四、降低產(chǎn)品成本的意義…………………………………………………………16

（一）降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增加利潤……………………16

（二）降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗…………………………………16

（三）降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件………………………………16

結(jié)論…………………………………………………………………………………17

致謝…………………………………………………………………………………17

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………17

摘要

降低成本是企業(yè)提高效益的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。在生產(chǎn)過程中，不僅要耗費勞動資料和勞動對象，而且還要耗資勞動者的勞動，節(jié)約這些無話勞動和活勞動的耗費，可以產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、倉儲產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場供貨鏈條的所有環(huán)節(jié)作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，向最終市場供應(yīng)的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力，因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個環(huán)節(jié)的組成部分，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來，共同努力，切切實實地去降低整個系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費用，才能提高產(chǎn)品競爭能力。降低成本是企業(yè)增加利潤的來源。成本是補(bǔ)償價值的尺度，降低成本是補(bǔ)償價值的減少，是為社會勞動創(chuàng)造剩余產(chǎn)品價值的增加。降低成本越多，增加利潤越多，可以為國家和企業(yè)增加積累，保證人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高。本文就以生產(chǎn)產(chǎn)品的以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的各個環(huán)節(jié)來考核與分析產(chǎn)品成本的成因及控制途徑，最終實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制。

關(guān)鍵詞：降低、產(chǎn)品成本、途徑、提高經(jīng)濟(jì)效益；