降低企業(yè)成本途徑分析

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一、 當(dāng)前我國企業(yè)成本現(xiàn)狀2

（一）、企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵2

（二）、當(dāng)前我國企業(yè)成本現(xiàn)狀2

1、觀念落后，成本觀念薄弱2

2、科學(xué)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新的機制2

二、降低企業(yè)成本的重要性2

（一）、降低成本的重要性2

（二）、降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響3

（三）、成本是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障3

三、降低企業(yè)成本的途徑3

（一）、傳統(tǒng)的方法是從成本構(gòu)成的角度來研究降低成本3

（二）、現(xiàn)代的方法是從各種戰(zhàn)略的角度來研究降低成本4

1、在成熟產(chǎn)品、新產(chǎn)品、衰退產(chǎn)品中運用不同的成本戰(zhàn)略4

2、在經(jīng)營方面運用不同的經(jīng)營戰(zhàn)略5

（三）、強化成本意識，建立健全成本管理責(zé)任制6

（四）、正確進行成本預(yù)測，推行目標成本管理6

（五）、降低原材料成本6

（六）、利用共享資源7

（七）、加強勞動工資管理，降低用工費用7

（八）、強化固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備利用率7

（九）、積極進行技術(shù)改造和革新，不斷提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量7

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)要生存、發(fā)展、充滿活力，就必須下真工夫，尋找出路。降低成本已經(jīng)成為企業(yè)考慮的重點。企業(yè)生存的目的就是追求利潤的最大化，要想達到這一目的就必須降低成本，成本的高低將直接影響企業(yè)的利潤。在當(dāng)今市場經(jīng)濟體制下企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。所以在激烈的競爭中降低成本是增加利潤的有效方法之一。因此不管企業(yè)工作重點如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，必須強化成本意識，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文從提出了當(dāng)前我國企業(yè)成本現(xiàn)狀，分析了降低企業(yè)成本的重要性，提出了降低企業(yè)成本的方法。

關(guān)鍵詞：成本管理，降低成本，方法與途徑