淺談企業(yè)的責任成本核算問題

目       錄

一、責任成本核算概述

（一）成本核算的涵義

（二）責任成本核算的涵義

（三）企業(yè)實施責任成本核算的原則

（四）開展責任成本核算的歷史背景

二、目前企業(yè)實施責任成本核算存在的問題分析

（一）畏難情緒嚴重

（二）責任成本核算的貫徹推行困難

（三）責任預算編制不徹底、可行性差

（四）項目部責任成本核算人才匱乏，制約了責任成本核算的進一步深化

（五）分工不明確，責任成本管理工作無法落實下去

（六）考核兌現指標嚴肅性差，不公平

三、責任成本管理案例

四、企業(yè)應如何有效實施責任成本核算

（一）轉變傳統(tǒng)成本核算理念

（二）確定責任成本中心，明確責權范圍

（三）建立信息技術下的責任成本管理系統(tǒng)

（四）加強責任成本預算編制

（五）加強責任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎罰制度

內 容 摘 要

當代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以價格優(yōu)勢成為企業(yè)競爭力的重要方面，因而與價格密切相關的成本控制也成為企業(yè)競爭最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強成本管理，提高市場競爭力。然而，企業(yè)的內部成本管理是一個復雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對企業(yè)內部管理與核算必將提出越來越高的要求。當前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責任會計的方式進行的，責任會計作為現代管理會計的一個重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應用。作為責任會計的核心內容，責任成本的核算體現出越來越重要的作用，而實際工作中在進行責任成本的核算時很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此需就企業(yè)如何做好責任成本核算展開探討。本文介紹了成本核算的一些基本概念，通過對企業(yè)責任成本核算存在的問題進行分析，從而提出有效實施責任成本核算的有效途徑。

關鍵詞 ：  企業(yè)責任成本    成本核算     成本管理