淺談應(yīng)收賬款管理的問題與對(duì)策

目       錄

一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2

（一）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響2

（二）、企業(yè)自身的問題2

在我國(guó)，企業(yè)管理者普遍只重視銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，認(rèn)為只有增大銷售，企業(yè)才能贏得更大的利潤(rùn)，而對(duì)于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏。一般有以下幾種情況：2

1、內(nèi)控制度不健全,管理職責(zé)不清。3

2、指標(biāo)體系不科學(xué)。3

3、缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3

4、日常管理工作不到位，清欠手段單一，辦法不多，力度不夠。3

二、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)3

（一）、信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)3

（二）、應(yīng)收賬款帶來的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)3

三、應(yīng)收賬款在管理中存在的問題4

（一）、賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重4

（二）、企業(yè)的信用狀況不甚樂觀4

（三）、管理制度不完善，缺乏獎(jiǎng)懲制度4

（四）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范思想5

四、應(yīng)收賬款管理對(duì)策研究5

（一）、實(shí)行應(yīng)收賬款的計(jì)劃管理與動(dòng)態(tài)管理5

（二）、建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理制度、堅(jiān)持信用評(píng)估制度5

（三）、建立客戶管理檔案對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)價(jià)6

（四）、制定最佳收賬政策，實(shí)行應(yīng)收賬款回收專人負(fù)責(zé)6

（五）、完善應(yīng)收賬款的掛賬手續(xù)6

（六）、建立壞賬準(zhǔn)備金制度，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)能力7

（七）、發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，及時(shí)掌握應(yīng)收賬款的變化情況7

（八）、盡可能采取法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)7

內(nèi) 容 摘 要

應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接收勞務(wù)的單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)，它是被無償占用又不能為企業(yè)創(chuàng)造效益的流動(dòng)資產(chǎn)，形成應(yīng)收賬款的直接原因是賒銷活動(dòng)。近年來，我國(guó)企業(yè)的應(yīng)收賬款總量逐漸提高，這已經(jīng)成為了企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一大弊端。這不僅對(duì)企業(yè)的資金流和資金周轉(zhuǎn)帶來損害，而且會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在日常資金管理活動(dòng)中，充分重視應(yīng)收賬款的管理，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理  企業(yè)會(huì)計(jì)  應(yīng)收賬款  問題  對(duì)策