淺談施工企業的項目成本控制

摘  要.............................................................2

施工企業成本的含義、研究的目的及意義..........................3

1.1 施工企業成本的含義................................ .............3

1.2施工企業研究的目的及意義................................ ........3

第二章 施工企業成本管理的缺陷分析...................................4

2.1缺乏成本競爭意識，市場應變能力差................................4

2.2成本管理意識淡薄................................................4

2.3成本管理在企業中的地位嚴重削弱..................................5

2.4成本核算體制不適應市場經濟的需要................................6

2.5成本管理方法和手段落后..........................................6

2.6成本管理的內容不全面............................................6

2.7成本管理的方法落后..............................................7

第三章 強化施工企業成本管理的對策...................................7

3.1強化全員成本管理意識， 提高全員成本管理素質......................7

3.2 完善成本管理組織和基礎工作， 建立健全成本管理責任制..............7

3.3豐富和完善成本管理的內容........................................8

3.4以項目管理為重點， 推行目標成本管理..............................9

3.5加強宏觀管理， 改善國有施工企業成本管理的外部環境...............9

第四章 對加強施工企業成本管理的幾點思考............................10

4.1解放思想，轉變觀念..............................................10

4.2要樹立效益第一的思想...........................................10

4.3加強施工階段的工程成本控制.....................................10

4.4樹立科學決策，化解市場風險的責任意識............................11

4.5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理.....................11

4.6增加索賠的意識.................................................11

4.7牢固樹立以人為本的成本管理思想.......................... .......11

總結語.............................................................12

參考文獻...........................................................13

內 容 摘 要

施工企業設立的工程項目部，是工程項目的直接生產者，工程項目的優劣、企業的信譽，影響企業承攬工程任務，并有可能危及企業的生存。而工程項目的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發生在項目部，這些費用約占企業總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業成本管理水平的高低。可以這樣認為，企業施工工程的工期、質量決定著企業的信譽，項目部的盈虧又決定著企業的盈虧。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的效益，已成為企業非常緊迫的任務。 本論文通過對施工企業項目成本控制的特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了施工企業項目成本控制目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了粗淺的探討。

關鍵詞：建筑施工企業　成本管理　成本控制