降低企業成本途徑分析

降低企業成本途徑分析

內容摘要：在市場經濟條件下，企業存在的根本目的就是獲取效益(或利潤)，而效益是由收入和成本之差決定的。隨著我國市場經濟體系逐步確立和經濟的飛速發展，大多數商品市場逐漸轉變為買方市場，產品供過于求，企業之間的競爭也日趨激烈。競爭不僅使有利可圖的行業生產規模迅速擴大，也推動著技術創新和成本降低。有效地降低成本是企業生產經營的關鍵課題,對企業的生存和發展有重要的意義。在市場經濟中，企業為了獲得更高的經濟效益，增強企業在市場中的競爭力，成本管理是必不可少的方法之一。在同行業完全競爭的市場條件下，成本優勢將是企業獲得競爭優勢的基礎。在本文中，首先是了解成本的內容與分類，讓我們先分清楚成本的概念以及它的種類，其次是區分成本控制與降低成本的不同，以免混淆概念；再就提到了降低成本的重要性，最后是從設立預算制度、降低壞賬風險和應收賬款管理成本、降低采購成本、精簡人員和機構和企業內部成立專門控制成本的機構這五個方面為線索分析降低成本的作用與方法。本文首先以區分成本控制和成本降低作為線索，分析降低成本的重要性，并提出企業降低成本的主要途徑。

【關鍵詞】： 企業   成本降低   途徑

目    錄

前言…………………………………………………………………………………………4

一、生產成本的內容與分類………………………………………………………………4

（一）按發生的經濟性質分類……………………………………………………………4

（二）按發生的原因分類…………………………………………………………………4

（三）按管理及考核對象分類……………………………………………………………4

二、成本控制和降低成本的區別…………………………………………………………5

（一）追求的目標不同……………………………………………………………………5

（二）涉及范圍大小不同…………………………………………………………………5

（三）兩者指標不同………………………………………………………………………6

（四）涉及環節不同………………………………………………………………………6

三、降低成本的重要性……………………………………………………………………6

（一）成本對經濟發展的重要作用………………………………………………………6

（二）成本是企業生存的保障……………………………………………………………6

（三）成本對企業的決策具有一定的影響………………………………………………7

（四）成本是控制發展的基礎……………………………………………………………7

四、降低成本的方法………………………………………………………………………7

（一）設立預算制度………………………………………………………………………7

（二）降低壞賬風險和應收賬款管理成本………………………………………………8

（三）降低采購成本………………………………………………………………………9

（四）降低原材料成本……………………………………………………………………11

（五）精簡人員和機構……………………………………………………………………11

（六）企業內部成立專門的控制成本的機構……………………………………………11

五、結論……………………………………………………………………………………12

參考文獻……………………………………………………………………………………13