成本控制問題研究

目       錄

一、成本控制的內容2

（一）、按成本形成過程分類2

1、產品投產前的控制2

2、制造過程中的控制3

3、流通過程中的控制3

（二）、按成本費用的構成分類3

1、原材料成本控制3

2、工資費用控制3

3、制造費用控制3

4、企業管理費控制4

二、成本控制對我國企業經營的影響分析4

（一）、企業成本控制有利于企業實現利潤最大化目                             5

（二）、企業成本控制有利于改善和提高企業的經營管理水平                     5

（三）、企業成本控制有利于企業更好地適應市場的變化                         5

（四）、企業成本控制有利于提高企業的經濟效益和社會效益                     6

（五）、加強成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障6

三、我國企業成本控制6

（一）、成本管理觀念落后，缺乏創新意識6

（二）、管理方法陳舊7

（三）、忽略市場需求7

（四）、成本管理程序和機制存在缺陷7

（五）、成本控制操作手段簡單7

四、加強企業成本控制的建議8

（一）、樹立成本控制的系統觀念8

（二）、引入先進的現代企業成本核算和管理方法                               8

（三）、采取措施保證成本信息真實、有效                                     9

（四）、以技術創新促進成本管理                                             9

（五）、重視差異化戰略的成本問題                                          10

內 容 摘 要

隨著市場經濟日益發展，企業間的競爭越來越強烈，企業成本控制顯得越發重要。成本是企業為了實現其經營目標而發生的價值犧牲，有效地控制成本，對企業實現企業利潤最大化目標有重要影響，縱觀我國企業成本控制現狀，不容樂觀。加強企業成本控制已成為企業提高自身競爭力的重要環節。

關鍵詞：企業  成本控制  利潤最大化  競爭力