論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

摘　要1

Abstract2

1引　言3

1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)3

1.2確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)3

1.3企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果3

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動(dòng)與目標(biāo)4

2確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義4

2.1激勵(lì)和約束作用4

2.2指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用4

2.3橋梁作用4

2.4幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析4

3現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)6

3.1企業(yè)價(jià)值最大化符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性6

3.2企業(yè)價(jià)值最大化有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展7

3.3企業(yè)價(jià)值最大化本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系7

4私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征7

4.1憑經(jīng)驗(yàn)決策7

4.2財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低8

4.3業(yè)主“說了算”8

5造成私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的影響因素8

5.1宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響8

5.2微觀環(huán)境因素的影響9

5.3組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同9

5.4業(yè)主素質(zhì)9

5.5企業(yè)文化9

5.6科技發(fā)展?fàn)顩r10

6更新財(cái)務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位10

6.1樹立民營企業(yè)的誠信文化理念10

6.2建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度11

6.3強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，提高資金利用效率11

6.4提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作12

6.5增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理12

結(jié)　論13

致　謝14

參考文獻(xiàn)15

摘　要

　  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號(hào)下的平均主義。黨的十四屆三中全會(huì)明確提出了國有企業(yè)的改革方向，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理。　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及個(gè)人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理特征 ； 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；  財(cái)務(wù)管理目標(biāo)