論財務的職能

論 財 務 的 職 能3

一、財務職能的具體內容3

（一）籌資職能3

（二）調節職能3

（三）分配職能4

（四）監督職能4

二、財務職能的現狀5

三、現代經營管理體制下，財務職能的改變與拓展7

（一）創新資本運營、資源配置職能9

（二）創新全面預算管理職能9

（三）創新財務組織協調和控制職能10

（四）創新財務預測分析職能11

（五）創新風險管理職能11

（六）創新財務信息服務職能12

內 容 摘 要

談到財務的職能，很多人腦海里往往會浮現出一幅畫面：一把算盤、一堆賬簿和一個戴著老花鏡的賬房先生。而現代體制下，財務的職能與以往相比，已經發生了巨大改變，除去賬房先生的單一功能，現代財務職能已成為企業財務在運行中所固有的功能，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

在傳統會計理論下，財務職能更多的集中在記錄交易的賬務處理階段，與西方發達國家的先進企業財務職能比而言，提供決策支持、內部控制和風險管理等方面的職能遠未涉及。在信息革命和經濟全球化背景下，社會環境、商業環境以及企業本身的變化使財務的職能的內容發生了巨變，財務職能作為一個經濟組織中最關鍵的核心部分，不可避免地被置于接受挑戰的境地。以會計核算為中心的傳統財務職能已經無法完全與21世紀的企業理財環境相適應，從而也就無法為企業創造價值，迫切需要改變和新的拓展，如何有效的進行財務職能的轉變，使之能適應當前企業管理的需要，使其更好的為企業的發展提供有力的支撐，已成為目前倍受關注的問題。

伴隨著財務管理環境的變化、內涵的豐富和目標管理、價值管理等管理理論的發展， 財務職能必然要在資源配置、預算管理、預測分析、風險控制、信息運用等方面進行創新，這樣才能完成由傳統管理向現代管理、由普通管理型向戰略支撐、由核算向經營型、由生產管理向風險管理、由面向過去向面向未來的轉變，在企業的經營管理中發揮更重要的作用。

關鍵詞：財務職能  轉變  創新