淺談我國中小企業(yè)的財務(wù)管理

目       錄

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述4

（一）財務(wù)管理的含義4

（二）我國中小企業(yè)的財務(wù)管理特點4

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析5

（一）我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題5

（二）原因分析7

三、案例分析8

（一）成本控制有張有馳8

（二）人人參與財務(wù)管理8

（三）重視存貨管理9

四、我國中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策9

（一）努力拓寬中小企業(yè)融資渠道9

（二）嚴格財務(wù)控制10

（三）加強管理模式，提高管理素質(zhì)11

（四）科學合理地進行投資決策中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求的變化11

五、結(jié)語11

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，是國民經(jīng)濟重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響等因素的存在，使其在財務(wù)管理當面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。隨著我國加入WTO后市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，加強中小企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是提高企業(yè)核心競爭力的需要。本文在企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念解析的基礎(chǔ)上分析我國中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，并就其中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出加強其管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)   財務(wù)管理   內(nèi)部控制