淺談我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

目       錄

一、財(cái)務(wù)管理理論概述4

（一）財(cái)務(wù)管理的含義4

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容4

（三）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)5

二、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義5

（一）從企業(yè)投資項(xiàng)目上5

（二）從企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上5

（三）從合理稅負(fù)上5

三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題6

（一）機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置不完善、職能效率不高6

（二）財(cái)務(wù)管理的地位不高6

（三）日常治理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱7

（四）中小企業(yè)籌資困難，渠道單一7

（五）面臨的市場競爭壓力較大7

四、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因7

（一）機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置不完善、職能效率不高的成因7

（二）財(cái)務(wù)管理的地位不高的成因8

（三）日常治理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱的成因8

（四）中小企業(yè)籌資困難,渠道單一的成因8

（五）面臨的市場競爭壓力較大的成因8

五、我國中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策9

（一）加強(qiáng)管理模式，提高管理素質(zhì)9

（二）完善機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制9

（三）加強(qiáng)外部監(jiān)管力度10

（四）增強(qiáng)融資能力10

（五）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍11

六、結(jié)語11

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理當(dāng)面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。隨著我國加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是提高企業(yè)核心競爭力的需要。本文在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念解析的基礎(chǔ)上分析我國中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，并就其中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出加強(qiáng)其管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)   財(cái)務(wù)管理   內(nèi)部控制