集團公司對子（分）公司及合資公司成本管理淺析

摘  要：3

前  言：4

一、成本管理的基本理論5

（一）成本管理的對象5

（二）成本管理的目標5

（三）成本管理環節6

（四）成本管理的功能7

二、企業成本管理的現實分析7

（一）成本管理的理論研究滯后7

（二）成本管理觀念落后7

（三）成本管理方法陳舊8

（四）企業內部成本管理主體的確立失誤8

（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真9

（六）分工過細，人力資源浪費嚴重9

三、企業成本管理的對策9

（一）樹立企業成本管理的系統觀念9

（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想10

（三）引入先進的成本管理方法和手段11

（四）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法11

（五）增強成本觀念，實行全員成本管理12

（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用12

（七）采取措施保證成本信息有效13

（八）建立成本管理保障措施13

（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工14

（十）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用14

四、案例分析14

（一）曲靖市燃氣集團有限公司企業情況14

（二）企業集團母子公司間的利益沖突15

1、利益取向相背離15

2、財務管理“權”的沖突16

3、收益與成本的沖突16

（三）企業集團母子公司間的利益協調17

1、結成利潤共同體17

2、實行相融型財務管理體制17

五、結  論：19

致  謝20

參考文獻21

集團公司對子（分）公司及合資公司成本管理淺析

摘  要：

隨著經濟的發展，集團公司規模開始不斷擴大。有經濟實力的公司為了追求可持續發展及各方面資源的協同效應，發揮公司的整體優勢，擴大市場份額，實現公司價值最大化，并對集團財務及經營管理政策上進行協調與控制。企業集團化為企業成本領先戰略創造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現實，則依賴于企業集團如何在專業化分工協作的基礎上發揮集團的整體組合優勢，制定科學、高效的成本管理系統，特別要考慮企業集團成本管理的特殊性和發揮集團公司在其中的主導作用。本文主要對集團公司對子（分）公司及合資公司成本管理問題進行研究，共分為三個部分。第一部分為對成本管理相關概念進行深入探討分別從成本管理的對象、成本管理的目標、成本管理環節以及成本管理的功能等方面入手，闡明成本管理理論框架，為下一步研究奠定基礎；第二部分對企業成本管理的現狀分析和企業成本管理的對策；第三部分對曲靖市燃氣集團有限公司成本管理實踐分析在相關理論研究基礎上，結合曲靖市燃氣集團有限公司實際情況，對癥下藥，完善其現有的成本管理體系。

關鍵詞：企業；成本；管理；案例