降低企業(yè)成本途徑分析

目            錄

一、企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵……………………………………………………………2

（一）、成本概念是成本管理的基礎(chǔ)……………………………………………2

（二）、從會計的不同角度出發(fā)運用成本………………………………………2

     1、從財務(wù)會計角度出發(fā)核算成本 ……………………………………3

     2、管理會計擴展了成本的內(nèi)涵 ………………………………………3

二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義………………………………………………………3

    （一）、降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之一 …………………………3

    1、利潤率提高在于成本控制……………………………………………3

     2、從各個角度出發(fā)，全面控制成本，增加利潤 ………………………3

      （1）、建立全面預(yù)算管理體系 ………………………………………4

       (2)、樹立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀………………………………………4

      （3）、加強人力資源管理………………………………………………4

      （4）、正確理解產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系………………………………4

      （5）、用管理創(chuàng)新來降低成本…………………………………………4

（二）、降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入 ……………………………5

（三）、降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力 …………………………………5

 三、企業(yè)成本在管理中存在的問題…………………………………………………5

     （一）、成本管理意識薄弱 ……………………………………………………5

（二）、成本管理方法陳舊落后 ………………………………………………5

（三）、成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真 ……………………………………………………6

（四）、成本費用超出預(yù)算 ……………………………………………………6

       1、做好財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)性工作………………………………………6

       2、避免財務(wù)預(yù)算的錯誤………………………………………………6

       3、保證財務(wù)預(yù)算的效果………………………………………………6

四、降低企業(yè)成本的有效途徑……………………………………………………7

 （一）、轉(zhuǎn)變思想，善用溝通…………………………………………………7

      1、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通 ……………………………………………7

      2、部門之間的溝通途徑 ………………………………………………7

      3、多了解情況 …………………………………………………………7

    （二）、防止事前成本流失，降低成本運作到每個環(huán)節(jié) ………………8

      1、產(chǎn)品設(shè)計成本的控制 ………………………………………………8

       2、產(chǎn)品生產(chǎn)加工成本的控制 …………………………………………8

3、期間費用控制………………………………………………………8

4、質(zhì)量成本控制………………………………………………………8

5、完工產(chǎn)品入庫后成本計算 …………………………………………9

     (三)、實行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫存”制度 ………………………9

      1、庫存成本控制管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ………………………………9

      2、生產(chǎn)過程中杜絕一切浪費 …………………………………………9

   （四）、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本…………………………………9

   （五）、降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先……………………………………9

   （六）、加強采用成本分割戰(zhàn)略 …………………………………………10

內(nèi) 容 摘 要

在市場經(jīng)濟條件下價值規(guī)律 、供求關(guān)系、競爭機制使成本成為各種抉擇關(guān)系的焦點，成本與環(huán)境，成本與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，成本與質(zhì)量、價格，銷售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，則決定了企業(yè)在各項經(jīng)濟管理活動中必須關(guān)注成本，降低成本是增強企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。企業(yè)要降低成本，就必須實現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理。而現(xiàn)代化的成本管理又是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要條件內(nèi)涵，降低成本則是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。因此，實現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟建設(shè)中具有十分重要的意義。同時也決定了成本控制不能僅僅局限于成本本身，規(guī)范化程度日益提高，成本管理作為企業(yè)的一個重要組成部分，也突現(xiàn)出成本控制的重要性。

關(guān)鍵詞:  成本管理   成本控制   利潤最大化  全面預(yù)算