中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)

目錄

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及形成原因………………………………. 2

(一)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義……………………………………….2 

（二）、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因………………………………2

1、外部因素………………………………...…………………..….2

國(guó)家政策的變化引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)…………………………….2

國(guó)家政策的變化引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金融市場(chǎng)的不完善引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………….3

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……………………….3

2、內(nèi)部因素………………………………………………………..3

投資決策失利造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)…………………….3

資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………………….3

經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)……………………….4

缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………………………….4

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………………………….4

企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………….4

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式…………………………………….4

（一）、資本結(jié)構(gòu)不合理………………………………………………5

（二）、投資缺乏科學(xué)性………………………………………………5

（三）、資金回收策略不當(dāng)……………………………………………..5

（四）、收益分配政策不規(guī)范…………………………………………6

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建…………………………………..6

（一）、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析理論……………………………..6

（二）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量預(yù)警分析模型…………………………………7

1、單變量預(yù)警分析模型………………………………………. ..7

2、多變量預(yù)警模型………………………………………………7

3、Z-score模型…..………………………………………………8

（三）、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析模型…………………………… 9

（四）、四川省內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建…………………10

四、控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施…………………………………..13

（一）、優(yōu)化財(cái)務(wù)程序………………………………………………. 14

（二）、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)............................................................14

（三）、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)...................................................................15

（四）、運(yùn)用專門的管理控制技術(shù)方法………………………………15

（五）、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、控制制度................................................16

（六）、應(yīng)該建立與之配套的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制…………………..17

內(nèi)容摘要：

中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成一定比例關(guān)系的，即高收益面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能合理的控制成本達(dá)到最佳的內(nèi)部控制效果。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中的問題很多，風(fēng)險(xiǎn)很大，主要是很多中小企業(yè)沒有真正建立起現(xiàn)代中小企業(yè)制度，體制不全，機(jī)制不活;管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)不實(shí)，報(bào)表失真，甚至編制或提供種種虛假報(bào)表;整體經(jīng)濟(jì)效益差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，中小企業(yè)虧損面廣；同時(shí)，有些中小企業(yè)資信狀況差，重貸輕還，隨意拖欠貸款本息，有的甚至惡意逃債、賴債、廢債，損壞了中小企業(yè)的形象，降低了中小企業(yè)的信用度。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的根本保證，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理需要在加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用技術(shù)手段來防范。本文首先介紹中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義，然后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析并舉例說明了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性，最后提出了針對(duì)中小公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理