企業工資成本控制

企業工資成本控制3

一、引言3

（一）工資成本的構成要素3

（二）工資主要組成部分3

1、工資總額3

2、社會保險費用3

3、福利費用4

4、教育經費4

5、勞動保護費用5

6、住房費用5

7、其他人工成本。5

（三）工資成本控制的特點5

1、貫徹物質利益原則，完善動力機制5

2、采用有利于調動勞動者積極性的工資形式5

二、企業工資成本管理出現的問題5

（一）組織機構繁雜、人員冗余造成工資成本過高。5

（二）工資成本管理的基礎工作做得不夠完善。5

（四）崗位技能工資制的弊端日益顯現，阻礙了勞動生產率的提高。6

三、工資成本管理出現問題的原因6

四、工資成本控制的方法7

（一）采用勞務派遣7

（二）使用實習生8

（三）合理使用促銷員8

（四）使用“小時工”9

（五）人工預算增減妙招9

（六）加班工資嚴管理9

1、控制加班工資支出9

2、嚴格加班審批程序10

3、合理利用綜合工時制或不定時工時制10

（七）內部退養10

（八）合理定崗、定編10

1、提高招聘質量10

3、李踐，《砍掉成本：企業家的12把財務砍刀》，機械工業出版社,2012年13

內 容 摘 要

    薪酬政策的實施是一把雙刃劍，在制定時要同時考慮到兩個方面的因素：一方面要保持薪酬在勞動力市場上的競爭力；另一方面要合理地控制工資成本。企業欲以高薪留住和吸引人才，而工資成本又不能隨意上漲，因而如何處理好員工的競爭力和工資成本控制之間的關系，尋求合理的工資成本控制方法是需要仔細研究的一個問題。