對企業集團成本管理問題的探討

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一、研究背景與選題意義2

二、企業集團與成本管理簡介2

（一）企業集團簡介2

（二）成本管理簡介3

三、企業集團成本管理容易出現的問題7

（一）成本管理的意識不強7

（二）成本管理系統性不強7

（三）成本管理內部控制不健全7

（四）成本管理的方法落后8

（五）成本管理信息缺乏真實性8

（六）存在嚴重的短期行為8

（七）分工過細且機構繁雜9

（八）缺少科技創新激勵機制9

四、企業集團成本控制的原則和方法9

（一）企業集團成本管理機制確立的原則9

（二）企業集團成本控制的方法9

五、結論11

參考文獻12

內 容 摘 要

隨著市場競爭的加劇和全球經濟發展趨于一體化，企業正以各種形式應對市場的變化和挑戰，其中組成企業集團是許多企業的選擇。企業集團因其結構的復雜性和特殊性，使得成本管理容易出現其他企業組織形式所不同的問題。因此，企業集團要發展壯大，如何最大程度的管理控制好成本，發揮成本優勢就成為企業集團在競爭中取勝的至關重要的因素。近些年，許多學者都對企業集團成本控制管理進行了研究探討，在理論和實踐方面都給了我們很多啟示。本文在借鑒各方研究成果的基礎上通過對企業集團與成本管理的簡單介紹，企業集團成本管理容易出現的問題，企業集團成本控制的原則和方法幾個方面對企業集團成本管理控制進行了一些探討，旨在探索企業集團成本控制的有效途徑，為企業集團根據自身情況制定符合現狀的成本管理控制體系提供有益參考。

關鍵詞：企業集團  成本管理  控制原則和方法