對成都前進發動機制造廠存貨管理的探討

內 容 摘 要1

一、成都前進發動機制造廠存貨管理現狀2

1.1 企業存貨管理概述2

1.2 成都前進發動機制造廠存貨管理的現狀5

二、成都前進發動機制造廠存貨貯備狀況8

2.1 成都前進發動機制造廠的存貨總體平均水平8

2.2 成都前進發動機制造廠的存貨內部平均結構9

2.3 目前成都前進發動機制造廠的存貨貯備規模9

2.4 成都前進發動機制造廠的存貨管理情況綜合評價9

三、成都前進發動機制造廠存貨管理存在的問題10

四、成都前進發動機制造廠存貨管理的對策及建議10

4.1 采用 ABC 控制管理法，加速企業資金的周轉10

4.2 合理運作前進廠企業存貨采購資金，控制其采購成本11

4.3 完善前進廠企業的內部審查及監督體系11

4.4 建立和加強適合前進自身發展的存貨管理信息系統11

4.5 落實和完善前進廠內部控制制度，嚴格存貨流程管理12

4.6 前進廠企業領導應該加大力度落實存貨管理制度12

五、 結束語13

參考文獻：14

內 容 摘 要

存貨是一種具有物質實體的有形資產，屬于企業的流動性資產,是企業資產的一項重要組成部分,貫穿于企業生產經營運作中的各個環節。一個企業存貨管理的好壞直接關系到該企業的資金利用效率,關系到該企業的財務狀況以及經營成果。因此,一個企業合理地選擇存貨的管理方法,對提高該企業的經營成果有著非常重要的影響。但是長期以來，很多企業的經營管理都表現出基礎薄弱、起點較低的現象，其經營管理僅停留在單打獨斗的家族傳統粗放型的管理層次上，沒有一整套健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨管理和控制是生產經營過程中的重要環節。因此國家財政部門對各個企業存貨管理問題的研究都非常重視，很多的專家學者都在雜志期刊中探討過。如針對目前我國存貨管理缺乏系統性、共享性、管理不到位等問題。沈賢香在《淺析企業存貨管理》中針對這些問題采取ABC法降低存貨成本，以銷定產，嚴格執行財務制度使得賬實相符，期末做好盤點工作；如何加強存貨管理，提高管理成效，成為工廠不斷探討的課題。實踐證明，對存貨進行定期抽查評審,是發現管理隱患、堵塞管理漏洞的有效途徑。近年來，許多企業通過開展企業內部存貨管理評審業務，對存貨管理程序上的缺失和不當及時進行揭示和評價，并提出改進建議，從而強化了企業內控管理的力度,確保了資產的安全性。曾潔在《淺談企業加強存貨管理有效途徑》一文中首先介紹了企業存貨管理中常見的問題，分析了存貨管理在企業管理中的重要性,最后指出加強存貨管理的有效途徑。專家學者運用不同的方法總結存貨管理的方法，分析揭示企業及上市企業的存貨管理問題存在的原因，闡述解決的措施和方法，對于我們具有極強的啟示和借鑒意義。

本文以成都前進發動機制造廠為例，就其存貨管理的現狀、問題進行分析，以尋求合理利用存貨、加強存貨管理的有效途徑，并對其未來發展闡述了一些相關的認識和看法。

關鍵詞：存貨； 存貨管理；成都前進發動機制造廠