存貨管理初探

一、存貨管理概述4

（一）、存貨管理的定義4

（二）、存貨管理的特點5

（三）、存貨管理的重要性5

二、存貨管理的方法介紹6

（一）、存貨ABC分類管理6

（二）、經濟訂貨量模型(EOQ)6

（三）、準時生產制(JIT)7

三、存貨管理存在的問題分析7

（一）、企業內部控制制度不健全8

（二）、庫存存貨資金占用量大8

（三）、存貨管理模式僵化9

（四）、缺乏科學的存貨采購計劃9

（五）、未能充分利用第三方物流管理10

（六）、存貨管理的信息化程度較低11

四、加強企業存貨管理的有效措施11

（一）、建立健全企業存貨管理的內部控制制度11

（二）、實行與企業實際經營相結合的科學存貨管理方法12

（三）、制定合理的采購計劃，加強存貨的庫存管理13

（四）、建立高效的存貨信息管理系統13

（五）、充分利用現代存貨管理技術14

（六）、注重人才培養，提高存貨管理人員的綜合素質14

總結15

參考文獻16

內 容 摘 要

隨著市場經濟的不斷發展和完善，對企業的生存和發展要求越來越高，完善管理制度能夠最大限度的降低企業成本，使企業擁有更強的競爭力。當前有許多企業，把主要的精力投入到提高銷售和擴大規模上，卻忽視了存貨管理中的很多問題，致使大多數的企業存貨管理水平較低，存貨占用了大量的資金，管理粗放等。本文針對當前企業存貨管理所面臨的問題，提出相應的防范與措施。旨在分析存貨管理所產生的影響。同時企業也應該認識到自身的不足，不斷地學習和完善存貨管理的理念，建立科學的管理制度，保持適當的存貨量等來提高最大的經濟效益。存貨管理的好壞已成為衡量企業管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳等重要標志。因此，企業應加強與改善存貨管理措施，以達到促進企業做大、做強的目的。

關鍵詞：存貨  問題  措施