應收賬款的核算與管理

一、應收賬款概述3

二、應收賬款核算與管理現狀分析4

（一）應收賬款質量不高5

（二）信用管理職能有待完善5

（三）信用政策不健全5

（四）客戶資料管理有待規范6

（五）應收賬款催收方式單一6

三、加強應收賬款核算與管理的對策7

（一）應收賬款核算與管理的事前控制7

1. 構建獨立的信用管理部門7

2.規劃科學的信用政策8

（二）應收賬款核算與管理的事中控制12

1.建立健全銷售管理制度12

2.強化客戶動態管理13

（三）應收賬款核算與管理的事后控制.13

1. 定期展開對應收賬款的管理13

2.選擇科學零售賬款催收形式14

3. 建立健全應收賬款融資機制16

內 容 摘 要

信用交易己經成為企業提高競爭力、擴大銷售的必要手段，它充分挖掘和利用了企業的現有生產能力，擴大了銷售量，增加了產品的市場份額，提高了企業的市場競爭力，增加了企業的利潤。但是在帶來這些利益的同時，也存在著諸多的問題和隱患，應收賬款余額日益增高，同時由于受到企業外部環境和各種內部因素制約，我國許多企業在應收賬款管理方面都存在一些問題，如逾期賬款金額大，賬款拖欠時間長，壞賬率高，忽視信用管理等，有些企業因應收賬款居高不下造成資金周轉困難，嚴重影響了企業的現金流量和財務狀況，進一步制約了企業的正常經營和發展。因此，加強企業應收賬款的事前控制顯得尤為重要，特別是要注意加強銷售人員的監管、做好客戶的信用調查。加強應收賬款的日常監督，能夠在賒銷業務發生后，有效地減少壞賬發生的概率。通過制定并實施有效的應收賬款管理策略，最終實現企業價值最大化的目標。本文在對企業應收賬款管理理論分析的基礎上，針對我國企業的實際，提出了企業要設立專門的信用管理部門，并界定了信用管理部門的職責;根據應收賬款管理過程，重在建立應收賬款管理體系，分事前管理和事中管理兩個階段，探討了應收賬款管理中的重點問題。

關鍵詞:企業應收賬款管理，信用管理部門，對策