M公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與分析

一、應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論及研究綜述

（一）、應(yīng)收賬款的形成動機分析

1、應(yīng)收賬款概念 2、應(yīng)收賬款形成動機 （二）應(yīng)收賬款風(fēng)險分析 （三）應(yīng)收賬款管理目標(biāo)及手段 （四）應(yīng)收賬款同信用風(fēng)險管理的關(guān)系 二、M公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與問題分析 （一）公司基本情況介紹（經(jīng)營范圍，機構(gòu)設(shè)置等） （二）應(yīng)收賬款余額分析 （三）應(yīng)收賬款賬齡情況

（四）M公司應(yīng)收賬款主要問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

 企業(yè)銷售產(chǎn)品時可以采取現(xiàn)銷和賒銷兩種基本方式，雖然賒銷在強化企業(yè)市場競爭能力、擴(kuò)大銷售和減少庫存方面有著其它結(jié)算方式無法比擬的優(yōu)勢，但是相對現(xiàn)銷而言，賒銷必然導(dǎo)致企業(yè)持有大量的應(yīng)收賬款。近幾年，我國企業(yè)應(yīng)收賬款總量逐年遞增，形成呆賬壞賬的情況日益嚴(yán)重和企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足。企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運行中的一大頑癥。企業(yè)壞賬和及未做賬務(wù)處理的情況普遍存在，企業(yè)在賒銷產(chǎn)品時貨款不能同時收回，而企業(yè)又沒有及時采取行之有效的措施，長此以往影響流動資金的運轉(zhuǎn)，貨幣資金大量短缺，它已經(jīng)成為企業(yè)擁有的一項很常見且非常重要的資產(chǎn)，其安全與否直接影響著企業(yè)的可用資源及損益情況。因此，如何對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要論題。加強應(yīng)收賬款的管理，首先要了解應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，其次要找出管理的重點，明確管理的目標(biāo)，然后才可能進(jìn)行有效的管理。 

本文從M公司實際情況出發(fā)，對公司應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行了比較深入的研究。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理中存在很多問題：普遍有缺乏嚴(yán)格的信用評估制度和風(fēng)險意識；應(yīng)收賬款管理過程煩瑣，責(zé)任不明；部門之間溝通不利；收賬政策不完善等。然后對公司應(yīng)收賬款管理存在的問題做了剖析，找出了存在的原因，并提出了應(yīng)收賬款管理的相應(yīng)建議，以提高企業(yè)資金風(fēng)險管控能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；信用政策；償付能力；壞賬管理