中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策論文

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要且活躍的力量，在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都起著戰(zhàn)略性的作用。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是新興的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，都積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的研究。近年來(lái)，我國(guó)政府和廣大學(xué)者們普遍意識(shí)到中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，因此，中小企業(yè)的改革和發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。但如何促進(jìn)中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，并使其在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中順利與世界經(jīng)濟(jì)接軌還在進(jìn)一步的探索之中。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)微觀管理的重要組成部分變得越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)管理水平的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。為了促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，本文以A公司為案例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究。A公司是一家成立不久的文化類服務(wù)型企業(yè)，該企業(yè)具備中小企業(yè)通用的特征，是一個(gè)非常典型的中小企業(yè)代表。本文首先對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的理論研究進(jìn)行了相關(guān)的文獻(xiàn)綜述，文獻(xiàn)綜述從企業(yè)的發(fā)展階段和中小企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分類別歸納。然后，對(duì)A公司的公司背景、目前經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了大致的介紹。再次，案例公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及其原因進(jìn)行了具體分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在資金管理不當(dāng)、往來(lái)賬款混亂、會(huì)計(jì)主體核算不明確、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和人員安排不當(dāng)、預(yù)算管理制度不當(dāng)使用等問(wèn)題。本文通過(guò)結(jié)合該公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)和公司的組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)該公司產(chǎn)生的各類問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)策主要分為三個(gè)部分：股東角度、針對(duì)問(wèn)題的具體措施和其他配套措施。股東方面主要是有正確的財(cái)務(wù)觀和重視財(cái)務(wù)管理的態(tài)度；具體措施主要是指針對(duì)之前的問(wèn)題提出詳細(xì)的解決方案，包括在資金方面采用集中管理同時(shí)母子公司相互分離形式，往來(lái)賬款要盡量網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，登記個(gè)人往來(lái)明細(xì)賬，采用預(yù)算管理制度和控制企業(yè)成本、費(fèi)用支出等方法；最后是補(bǔ)充性配套措施包括完善組織結(jié)構(gòu)和明確責(zé)任分工。

文章共分為五個(gè)部分，第一部分主要是闡述文章背景、意義；第二部分主要是確定中小企業(yè)概念和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的定義及范圍；第三部分主要是對(duì)案例企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、問(wèn)題分析進(jìn)行闡述；第四部分則是對(duì)案例企業(yè)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行解決，提出了一系列措施；最后是結(jié)論。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 外部環(huán)境 內(nèi)部控制

目 錄

一、緒 論4

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述6

2.1 中小企業(yè)定義6

2.2 財(cái)務(wù)管理概念6

2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)7

2.3.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)7

2.4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀7

三、A公司財(cái)務(wù)管理案例與分析8

3.1公司基本情況8

3.1.1成立背景8

3.1.2企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)9

3.1.3人員分布9

3.1.4財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況10

3.2 公司目前財(cái)務(wù)管理制度13

3.2.1 財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置13

3.2.2 財(cái)務(wù)人員職能14

3.2.3 財(cái)務(wù)流程14

3.3 A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析15

3.3.1 企業(yè)的貨幣資金管理問(wèn)題15

3.3.2 往來(lái)賬款管理問(wèn)題16

3.3.3 收益分配問(wèn)題17

3.3.4 成本費(fèi)用問(wèn)題17

3.3.5 企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題17

3.3.6 預(yù)算管理問(wèn)題18

四、A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的主要措施19

4.1 從管理者角度如何解決財(cái)務(wù)問(wèn)題19

4.1.1 投資者要有正確的財(cái)務(wù)觀19

4.1.2 從態(tài)度上重視財(cái)務(wù)管理20

4.2 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的詳細(xì)措施20

4.2.1 企業(yè)貨幣資金管理20

4.2.2 加強(qiáng)企業(yè)往來(lái)賬款管理20

4.2.3 確定會(huì)計(jì)核算主體21

4.2.4 采用預(yù)算管理制度21

4.2.5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)22

五、結(jié) 論22

參考文獻(xiàn)23