國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)研究

國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)研究

內(nèi)容摘要：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的活動；內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)確認(rèn)和咨詢活動；內(nèi)部審計(jì)采用系統(tǒng)、規(guī)范的方法對風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過程進(jìn)行評價(jià)，為組織增加價(jià)值并改善組織的運(yùn)營，從而幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著改革不斷深入，國企改革不斷深化，國有企業(yè)想要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)起著關(guān)鍵的作用，對增加組織價(jià)值、評價(jià)組織控制、改善組織經(jīng)營、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。本文從國有企業(yè)的視野闡述了內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)階段存在的問題和易行的解決措施，同時(shí)本著“他山之石可以攻玉”的思想，簡要介紹了通用電氣這種國際企業(yè)的先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，希望能為內(nèi)部審計(jì)工作同仁提供些許思路和幫助。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 人才培養(yǎng)

 目 錄

前言V

一、內(nèi)部審計(jì)概述與發(fā)展V

㈠內(nèi)部審計(jì)概述V

㈡內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程VI

二、國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及存在問題VII

㈠國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀VII

㈡國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問題VIII

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能不匹配VIII

2.職能定位不清晰，職能與企業(yè)目標(biāo)不一致VIII

3.審計(jì)力量薄弱IX

4.審計(jì)工作深入不夠IX

5.內(nèi)部審計(jì)缺乏完善的法律法規(guī)指導(dǎo)X

三、國際內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)X

四、完善國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的對策XII

㈠設(shè)立審計(jì)委員會，優(yōu)化內(nèi)審架構(gòu)XII

1.依法依規(guī)設(shè)立審計(jì)委員會是保障內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的前提條件XII

2.厘清理順內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)是保證內(nèi)部審計(jì)順利實(shí)施的必要條件XII

㈡健全內(nèi)審工作制度，深入拓展審計(jì)范圍XIII

1.健全內(nèi)部審計(jì)制度XIII

2.擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用范圍XIII

㈢加強(qiáng)內(nèi)審人才培養(yǎng)，營造良好工作環(huán)境XIV

1.挑選復(fù)合型人才充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍XIV

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才培養(yǎng)XIV

3.營造良好的內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境XV

㈣健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系，保證內(nèi)部審計(jì)效果XV

1.審計(jì)計(jì)劃制定XV

2.審前準(zhǔn)備階段XVI

3.現(xiàn)場實(shí)施階段XVI

4.審計(jì)報(bào)告階段XVI

5.整改追蹤階段XVI

五、結(jié)論XVII

參考文獻(xiàn)：XVII