中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用研究

一．研究背景與意義3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

二．內(nèi)部控制相關(guān)理論4

（一）內(nèi)部控制概念4

（二）內(nèi)部控制要素4

三．中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題6

（一） 中小企業(yè)界定6

（二） 中小企業(yè)的特點(diǎn)7

（三） 中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題8

1．中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀8

2．中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析9

四．加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策及建議11

（一）明確內(nèi)部控制目標(biāo)11

（二）完善內(nèi)部控制環(huán)境11

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系12

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制措施13

（五）加快信息系統(tǒng)的建設(shè)14

（六）加大監(jiān)督力度14

結(jié) 論15

參 考 文 獻(xiàn)16

致 謝17

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍。但就當(dāng)前來(lái)講，我國(guó)中小企業(yè)自身的發(fā)展存在諸多問題，主要是企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善，而內(nèi)部控制是中小企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)部控制管理相當(dāng)于企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果內(nèi)部控制沒有做好，中小企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加不能有良好的長(zhǎng)期發(fā)展。為了中小企業(yè)能夠更好的建設(shè)內(nèi)部控制制度體系，本文通過(guò)閱讀大量?jī)?nèi)部控制相關(guān)文獻(xiàn)，研究?jī)?nèi)部控制存在的問題，分析、歸納其產(chǎn)生的原因，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略及建議。希望通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，可以對(duì)中小企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制有指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 內(nèi)部控制 問題分析 策略建議