以制造企業(yè)為例談會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)

一、制造企業(yè)面臨的困境.........................................................2

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營成本的提高與全球金融的影響.....................................................................2

1、人工成本的提高............................................................................................................ 2

2、全球金融的影響.............................................................................................................2

（二）、各制造業(yè)的自身因素..................................................................................................2

1、自主創(chuàng)新能力和技術(shù)的不足.........................................................................................2

2、中小型制造企業(yè)的危機(jī).................................................................................................3

二、崗位設(shè)置的考慮因素.........................................................3

（一）、企業(yè)規(guī)模..........................................................................................................................3

（二）、會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制......................................................................................................3

（三）、企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)...................................................................................................4

三、各重要會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)與定位.................................................4

（一）、需要設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)崗位及職責(zé).........................................................................................4

 1、總會(huì)計(jì)師...........................................................................................................................4

 2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人................................................................................................................5

 3、稽核崗位...........................................................................................................................6

 4、總賬會(huì)計(jì)崗位...................................................................................................................6

 5、收入、支出、債權(quán)債務(wù)核算崗位...................................................................................7

 6、成本會(huì)計(jì)崗位..................................................................................................................7

 7、會(huì)計(jì)電算化崗位..............................................................................................................7

 8、會(huì)計(jì)檔案管理崗位.....................................................8

 9、資本、基金核算崗位....................................................8

 10、稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位.........................................................9

四、會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)案例.........................................................9

 （一)、選題背景.............................................................9

 （二)、設(shè)計(jì)思路與背景......................................................10

 （三)、公司財(cái)務(wù)存在的問題..................................................10

 （四)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案................................................... 11

 1、明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)行要求................................................ 11

 2、財(cái)務(wù)崗位具體設(shè)置與分工............................................... 11

 

內(nèi) 容 摘 要

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的不少企業(yè)都得到了更多的機(jī)遇和發(fā)展空間，但與此同時(shí)各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈；在此環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和員工管理就顯得尤為關(guān)鍵和重要，由于業(yè)務(wù)的多面化導(dǎo)致員工的增長，又因員工的增長造成企業(yè)的內(nèi)部管理形成松弛和不清晰，各內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)不夠系統(tǒng)化，一系列連鎖反應(yīng)使得員工的效率變低，企業(yè)的效益變低，最終的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)步不大或不如以前，甚至無法滿足當(dāng)前的發(fā)展和經(jīng)營需求；因此，上述條件下，要求各企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，從基礎(chǔ)出發(fā)，落實(shí)到個(gè)崗位和個(gè)人，做到每個(gè)細(xì)節(jié)的完善，從而提高和改善當(dāng)前的環(huán)境，為了打成目標(biāo)，本文以制造業(yè)為例，結(jié)合當(dāng)下環(huán)境分析該類企業(yè)崗位，從更優(yōu)化的角度出發(fā)，總結(jié)如今崗位的利與弊，并得出更科學(xué)和系統(tǒng)的建議與總結(jié)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)，崗位設(shè)計(jì)，企業(yè)發(fā)展，內(nèi)部管理