中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

目 錄

（一）中小企業(yè)的發(fā)展概況及作用……………………………………………….………….……….2

1.中小企業(yè)的界定…………………………………………………………….……….………………..2

2.中小企業(yè)的發(fā)展概況………...…………………………………………………….………………..2

3.中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用………………………….…………………….……………2

4.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析…………………………………………….……………………..3

（二） 我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在主要的問(wèn)題……………………...……………………..4

1.目標(biāo)短視不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展…………………..…………………………………..………..4

2.管理模式及觀念陳舊弊端…………………………………………………………….…………….5

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低…………………………………………………………………….………………5

4.制度的不健全及內(nèi)容的不規(guī)范…………………………………………………….………………6

5.內(nèi)部控制能力不強(qiáng)，資產(chǎn)管理混亂……………………………………………….……………..6

 5.1 對(duì)現(xiàn)金管理不到位,導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足……………..……………….………………..7

5.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大……………………….………………7

5.3存貨控制薄弱…………………………………………………………….…….………………….8

5.4成本費(fèi)用管理水平低…………………………………………………….….…………………..9

6.融資渠道不暢通…………………………………………………………………….………………..11

（三）解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議………………………………………….…….………...11

1.建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)…………………………….……………….11

2. 改變落后財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)……………………………….…..………….12

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)…………………………………………………………………………………….12

4.設(shè)計(jì)和健全財(cái)務(wù)制度建設(shè)…………………………………………………………………………..13

5.強(qiáng)化內(nèi)部控制………………………………………………………………………….………………..14

6.建立健全針對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大政府扶持力度………….………………18

 

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)近年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，解決就業(yè)等重要的作用。時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)遇到很多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。分析我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部及外部存在的問(wèn)題，由于中小企業(yè)規(guī)模小，資本以及技術(shù)構(gòu)成較低，管理模式固化，經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，以及會(huì)計(jì)制度不健全，法律制度的薄弱等原因致使在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的狀況，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大困難。那么中小企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

本文將從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，結(jié)合中小企業(yè)的內(nèi)容、特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)分析我國(guó)中小企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位及作用，從科學(xué)的角度提出解決現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策，要從改變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度提高執(zhí)行能力，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)以及專業(yè)能力的提升，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大信貸投資積極支持中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)樹立投資風(fēng)險(xiǎn)觀念，分散資金投向降低投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范投資程序等方面入手積極促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵字：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 制度