對礦山企業(yè)員工薪酬支出的思考—基于會東大梁礦業(yè)企業(yè)的實際調(diào)研

目 錄

1企業(yè)概況- 1 -

1.1企業(yè)簡介- 1 -

1.2組織機構(gòu)- 1 -

2員工薪酬支出現(xiàn)狀調(diào)查分析- 2 -

2.1現(xiàn)行薪酬支出現(xiàn)狀- 2 -

2.2員工薪酬支出滿意度調(diào)查分析- 3 -

3員工薪酬支出存在的問題- 5 -

3.1薪酬支出設(shè)計不科學(xué)- 5 -

3.2薪酬支出結(jié)構(gòu)失衡- 6 -

3.3薪酬支出政策制定不合理- 6 -

3.4薪酬分配內(nèi)部缺乏公平性- 6 -

4 會東大梁礦業(yè)企業(yè)員工薪酬方案優(yōu)化設(shè)計- 7 -

4.1建立以人為本的薪酬管理制度- 7 -

4.2制定合理的薪酬政策- 7 -

4.3實行公開透明的薪酬支出制度- 8 -

4.4設(shè)置以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)- 8 -

4.5完善薪酬評估機制，健全薪酬管理體系- 9 -

5結(jié)語- 9 -

參 考 文 獻(xiàn)- 10 -

內(nèi) 容 摘 要

 薪酬支出管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施起 著關(guān)鍵性的作用。目前，礦山企業(yè)在薪酬支出管理上存在著四個方面的問題，分別是在處理薪酬方式上缺乏系統(tǒng)理性的思考、在薪酬的理解上忽視“內(nèi)在薪酬”的作用、在薪酬的分配上多數(shù)采用保密制度，以及在薪酬支付上產(chǎn)生的觀念沖突，這些問題都制約著薪酬支出管理作用的充分發(fā)揮。

 本文以會東大梁礦業(yè)企業(yè)員工為例，對這些問題進行分析，并提出相應(yīng)的措施，希望通過理論分析，為礦山企業(yè)薪酬支出管理實踐提供有效依據(jù)，促進其薪酬支出管理制度的可持續(xù)發(fā)展。