目標成本的研究

一、企業成本管理的現狀及問題分析2

（一）、成本管理模式粗放2

（二）、產品市場化的設計意識比較淡薄2

（三）、各專業“閉門造車”，缺乏有效溝通3

（四）、企業經濟計量基礎工作薄弱3

二、企業推行目標成本的必要性3

（一）、企業提升盈利能力的需求3

（二）、營造成本管理企業文化4

（三）、推動降本增效工作4

三、目標成本法的原理4

四、目標成本管理模式的設想和架構5

（一）、制定目標，層層分解5

1、目標成本的制定5

2、目標成本的分解6

（二）、實施目標，監控考核7

1、費用的過程控制8

2、事前、事中、事后控制8

3、建立目標成本跟蹤和反饋機制9

4、擴大宣傳，建設目標成本管理的專業化組織隊伍9

（三）、評定目標，獎懲兌現9

1、目標成本的考核指標確定10

2、目標成本的考核程序與方法10

3、考核獎懲兌現11

五、結論11

參考文獻12

內 容 摘 要

經濟效益是企業永恒的目標。在國際、國內市場競爭日益激烈的前提下，成本直接影響著公司盈利能力，是企業制勝的關鍵因素之一。目標成本管理作為一種先進的成本管理模式，在國內，尤其是國外都極為推廣。“目標成本控制遠不止是成本控制，它指的是利潤規劃”。目標成本管理作為一項全系統、全過程的系統工程，需要企業各部門“全過程、全方位、全人員”的參與、協同。它能調動全員的積極性、創造性，不僅能營造一個相互配合、共同努力的企業氛圍，更能提高效益，增強企業競爭能力。

本文就目標成本的重要性、方法途徑、考核與評價等方面做一些探討。

關鍵詞：目標成本 管理 控制 方法途徑 考核與評價