中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問題及對策

摘要……………………………………………………………………………………………… 3

關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………………………………………………… ... 3

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述……………………………………………………………… 3

（一）財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理…………………………………………………………… 3

1、財(cái)務(wù)管理的定義……………………………………………………………………… 3

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理定義…………………………………………………………………… 3

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)…………………………………………………………… 3

1、以短期投資為主，投資以對內(nèi)投資為主…………………………………………… 3

2、資金周轉(zhuǎn)能力弱，貨幣資金短缺…………………………………………………… 4

3、存貨占用額大………………………………………………………………………… 4

4、成本控制能力差……………………………………………………………………… 4

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀………………………………………………………………… 4

（一）面臨的市場競爭壓力較大…………………………………………………………… 4

（二）融資渠道不暢通……………………………………………………………………… 5

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全………………………………………………………………… 5

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題…………………………………………………………… 5

 （一）外部環(huán)境嚴(yán)峻………………………………………………………………………… 5

 1、融資渠道單一，融資困難…………………………………………………………… 6

 2、缺乏國家相關(guān)政策支持……………………………………………………………… 6

（1）銀行體系不合理………………………………………………………………………6

（2）抵押和擔(dān)保體系不完善………………………………………………………………6

（3）市場不健全……………………………………………………………………………6

（4）法律環(huán)境不健全………………………………………………………………………6

（二）內(nèi)部管理缺失…………………………………………………………………………7

 1、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向……………………………………………………………7

 2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)…………………………………………………………………………7

 3、管理模式僵化,管理觀念陳舊.………………………………………………………7

 4、管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格…………………………………………………… 7

 5、中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低…………………………………………………………8

四、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策…………………………………………………………… 8

 （一）擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道…………………………………………………………………… 8

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………… 8

（三）增強(qiáng)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，提高內(nèi)部控制的自覺性…………………………………… 8

（四）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)和吸收專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才…………………………… 9

 （五）規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序…………………………………………………………………… 9

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化……………………………………………………………………… 9

結(jié)束語…………………………………………………………………………………………… 9

參考文獻(xiàn)................................................................................................................................10

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

【摘要】 ：

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展中小型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的重要途徑，然而基于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營模式，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還存在許多問題，本文立足于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，以此提出提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、問題、對策