試論成本管理在企業(yè)管理中的地位作用及策略

1引言1

2成本管理的概述1

3成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用2

3.1降低成本2

3.2通過企業(yè)成本管理增加的利潤2

3.3配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢3

4 我國成本管理存在的缺陷3

4.1我國企業(yè)及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后3

4.2 當前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄3

4.3 很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要4

4.4 我國企業(yè)成本控制不力4

5 加強成本管理的策略4

5.1強化成本意識5

5.2 將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)5

5.3 企業(yè)要將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素6

5.4 努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免6

6 結(jié)論6

參考文獻：7

致謝8

試論成本管理在企業(yè)管理中的地位、作用及策略

摘要：成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，它對于促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟條件下，成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。我國企業(yè)要提高自身的活力和競爭力，就必須加強成本管理，但產(chǎn)生的問題隨之而來。針對這些問題及其產(chǎn)生的原因，我國企業(yè)應積極采取相應的策略，從而達到企業(yè)經(jīng)濟利益、社會效益的最大化。

關鍵詞：成本管理，成本意識，成本控制，策略