慈溪市衡南軸承有限責任公司成本管理優化方案

慈溪市衡南軸承有限責任公司成本管理優化方案

摘要及內容

隨著世界經濟的飛速發展，我國自改革開放以來，中小企業在我國的數量如雨后春筍幾何增長，對國民經濟發展起到至關重要的作用。中小企業大部分存在規模不夠大、難以創造良好生產效益等特點，因此對大型企業來說，中心企業資金籌集以及生產效益方面都難以與大型企業相比。長久以來，中小企業在發展中投入的資源成本較多，而且財務處理上盈利也相對較少，所以中小企業要加強對成本控制方面的管理，并對小企業的成本控制管理機制進行更深層次的研究，建立現代成本管理模式，使企業成本管理得以良好發展。在本文的研究環節中，以衡南軸承有限責任公司為例，首先，針對企業成本管理的有關概念與方法，進行簡單的論述。然后，就其強化成本管理的重要性，展開分析。最后，結合目前企業成本管理存在的主要問題，提出富有建設性和前瞻性的對策。以期促進衡南軸承有限責任公司整體管理水平的提升，并充分保證企業的長久發展。

（關鍵詞）:“中小企業；”“成本管理；”“衡南軸承有限公司”

目錄

第一章 衡南軸承有限責任公司背景及成本管理現狀2

（一）財務部門情況2

（二）經營情況3

（三）衡南軸承有限責任公司的業務經營情況3

（四）成本費用的分配狀況4

第二章 衡南軸承有限責任公司成本管理中存在的問題5

（一）成本控制觀念落后5

（二）成本管理制度不健全，管理體系松散5

（三）成本控制目標制定不夠科學合理，缺乏全面長遠意識6

（四）成本控制缺少全員參與7

第三章 衡南軸承有限責任公司成本管理設計7

（一）樹立全新的成本控制觀念7

（二）建立合理有效的成本控制制度8

（三）加快成本管理手段的現代化8

（四）制定長期性、全面性和動態性的成本控制目標9

結論9

文獻