淺議中小企業期間費用的控制

摘 要

自從本國改革開放之后，本國的中小企業成長趨勢也呈現出日趨迅猛的態勢，中小企業逐漸變成我國國民財經的重要組成的部分。在本國的社會作派商場財經活動之中起著相當重要的作用，為我國財經社會的前進作出巨大的供獻。期間用度的合理節制與企業的籌劃費用本錢、利潤和績效卻直接的相聯系。期間費用是否合理直接關聯到企業的策劃狀態和成長遠景。然而，受各種條件和各種因素的制約，私營企業的經營管理和財務決策等方面都存在著一定的問題。本文本著所有從時期用度的界說、內容及把持住時期用度的重要程度出發，對本國當前的中小企業從控制期間費用中留存的多種狀況舉行分析，并進行有針究性地就我們該如何加強企業時期用度的支配提出對策與措施提出建議和意見。

[關鍵詞]：中小企業；期間費用；控制問題；對策

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義2

2. 中小企業期間費用的概述2

2.1. 管理費用定義3

2.2. 財務費用定義3

2.3. 銷售費用定義3

3. 中小企業期間費用控制的作用1

4. 中小企業期間費用控制的現狀及案例分析3

4.1. 管理費用出現的主要問題3

4.2. 銷售費用存在的主要問題4

4.3. 財務費用存在的主要問題5

4.4. 企業對現有資金的管理沒有科學的規劃6

4.5. 企業對應收貨款的管理沒有有效控制6

4.6. 企業日常開銷浪費嚴重6

4.7. 企業財務科目設置不合理7

5. 控制期間費用的有效對策7

5.1. 從企業內部加強企業期間費用的控制8

5.2. 從政府角度加強企業期間費用的管理8

5.3. 科學加強資金的有效流轉9

5.4. 實行企業費用的源泉控制9

6. 結論9

7. 文獻