企業員工培訓的問題與對策研究-以大唐煙臺電力開發公司為例

     -以大唐煙臺電力開發公司為例

內 容 摘 要

在當今社會，員工就是企業最為關鍵的競爭力。招聘并培訓員工為企業所用，成為企業進步的最大動力是企業生存的根本。隨著知識時代的到來，各個企業之間的競爭之間轉變成內部人才的比賽。員工培訓逐漸轉變成培養高素養以及創造突出競爭力的關鍵模式，此類員工培訓對職作績效的高低有顯著的影響，此外對公司隊伍綜合能力的提升也有重要作用，員工培訓對于提升企業形象和提高企業效益有著重要作用。行業人才被各企業提到了前所未有的高度，然后對人力資源管理機構指出更加嚴苛的標準。本文結合實際情況分別對風電發電企業的員工培訓現狀、存在問題等內容，進行了分析說明，且在對需求開展全面探究的前提上，提出了一些改進措施。

[關鍵詞]：員工培訓；思考；對策

目  錄

內 容 摘 要3

一、引言5

二、相關理論概述6

（一） 員工培訓概念6

（二） 員工培訓目的6

1．導入以及定向。6

2.提升綜合素養。7

3.提升績效。7

4.提升綜合素質。7

（三） 員工培訓方法7

（四） 員工培訓評估8

1．員工培訓前評估。8

2. 員工培訓中評估。8

3. 員工培訓后評估。8

三、大唐煙臺電力開發公司員工培訓存在的問題9

（一） 員工培訓缺乏系統性和針對性9

（二） 員工培訓的方式單一，缺乏創新和多元化方案10

（三） 員工培訓的效果不明顯，缺乏跟蹤考核機制和評估手段10

四、大唐煙臺電力開發公司員工培訓問題的具體措施11

（一） 加強員工培訓需求的分析和員工培訓項目的設計11

1.大力加強安全生產員工培訓。11

2.提高中層干部及中高級管理人員的綜合能力。12

3.關注新入企及80后的培養。12

4.加大取證的通過率和考核力度。12

（二） 創新員工培訓手段，抓好基礎員工培訓13

1.促進全體綜合素質的提高。13

2.針對員工培訓講課方式單一的問題，想通過如下幾個方面加以改善。13

（三） 通過雙向評估和考試，確保員工培訓效果13

文獻