中小企業財務管理存在的問題與對策

中文摘要

在新常態背景下，中小企業的競爭激烈程度越來越明顯，行業的競爭加強需要企業不斷擴大經營和生產，因此企業對于資金的需求量越來越大。中小企業通過經營、籌資和投資等方式為企業的發展籌集資金，這些過程伴隨著風險的存在，組成了企業在發展過程中的財務風險。聯系中小型企業的實際情況，深入探討并闡述了財務管理的對策，有效的降低財務危機，使企業得到更長久的發展。本文主要以貴陽飛鵬裝修設計有限公司為例，在介紹企業財務管理相關理論、概念的基礎上，分析和評價企業的財務管理風險狀況。對企業的財務管理風險形成原因進行分析，從企業的籌資管理風險、投管理資風險、運營管理分析和利潤管理分配風險四個模塊進行探討，提出應對企業財務管理風險的策略，以期降低財務管理風險，提升企業在財務管理方面的應對的能力。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

目    錄

第1章 前言1

第2章  財務管理相關理論概述1

2.1財務管理概念界定1

2.2中小企業財務管理風險成因及特點1

第3章  中小企業財務管理現狀分析--以貴陽飛鵬裝修設計有限公司為例2

3.1貴陽飛鵬裝修設計有限公司概述2

3.2貴陽飛鵬裝修設計有限公司財務管理風險分析3

3.2.1財務管理風險特點3

3.2.2籌資管理風險分析6

3.2.3投資管理風險分析8

3.2.4運營管理風險分析9

3.2.5利潤管理分配風險分析9

3.2.6財務風險的杜邦分析10

第4章貴陽飛鵬裝修設計有限公司財務管理存在的問題12

4.1 資本結構不合理，長期償債壓力大12

4.2 缺乏投資風險的評估和應急處理機制13

4.3 經營管理制度不完善13

4.4 會計核算方式不合理，利潤分配缺乏吸引力14

第5章貴陽飛鵬裝修設計有限公司財務管理問題成因分析14

5.1 籌資渠道單一，舉債多14

5.2投資方面存在不同程度的損失14

5.3企業運營溝通渠道不暢，供應渠道單一15

5.4利潤分配不均衡，股東利益保障力度不強15

第6章貴陽飛鵬裝修設計有限公司財務管理控制對策16

6.1豐富投資渠道，合理利用負債財務杠桿16

6.2完善投資風險應對體系，建立評估預警機制17

6.3暢通運營溝通渠道，多手段豐富供應渠道18

6.4均衡分配股東利潤，著力保障股東權益18

第7章  結論與啟示19

文獻