蘇易公司存貨管理優化策略

摘 要

在企業資產中存貨占有很大的比重，而且在生產銷售的過程當中存貨也處于至關重要的地位，能有效的反映著企業的資金流動速度和使用效率。一個企業要想維持持續的較高的盈利能力，在競爭激烈的零售行業站穩腳跟，就必須重視和不斷改進存貨管理模式。通過對蘇易公司存貨管理優化策略的研究，深入分析蘇易公司庫存管理的現狀，運用案例研究和文獻分析相結合的研究方法，將理論運用于實際，分析了蘇易公司目前的庫存管理模式，找出了存貨管理過程當中存在的問題，并提出與之相對應的優化策略。

[關鍵詞]：存貨管理；中小企業；優化策略

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 存貨管理概述2

2.1. 存貨管理的定義及作用2

2.2. 存貨管理的方法3

2.2.1. ABC法3

2.2.2. 準時生產制3

2.2.3. 經濟訂購量法3

2.2.4. 物資需求計劃法4

2.2.5. 供應商管理庫存4

3. 蘇易公司簡介及財務狀況4

3.1. 公司概述4

3.2. 公司財務狀況5

4. 蘇易公司存貨管理存在的問題及原因7

4.1. 存貨管理方式單一7

4.2. 公司存貨內部控制制度不健全8

4.3. 缺乏整體的供應鏈觀念9

5. 蘇易公司存貨管理的優化策略10

5.1. 完善企業信息化系統和存貨管理模式10

5.2. 完善企業存貨內部控制體系10

5.3. 構建供應鏈合作良好的伙伴關系11

6. 結論12

7. 文獻