我國企業價值鏈管理的現狀問題及發展趨勢

內 容 摘 要

上世紀 90 年代一系列的會計丑聞加速了對企業管理的權威界定，COSO 委員會在1992 年發布了 COSO 報告，明確了企業價值鏈管理的內容構成和評價方法，作為企業生產經營的一種管理手段，越來越多的學者致力于對企業管理的研究，希望通過優化企業的企業管理制度和程序提升企業的經營效率。企業實施企業管理已經不只是為了達到合規經營的目的，而是希望能通過高水平的企業管理建設獲得更多的價值增值。價值鏈管理是以價值增值為導向的管理手段，恰好與企業管理的新需求相吻合，從價值鏈角度優化企業管理具有重大意義，因此本文針對這一課題進行研究，最后提出可行性建議，期望日后對相關行業的發展提供幫助。

[關鍵詞]：價值鏈；價值鏈管理；核心競爭力

目       錄

一、 前言1

二、 相關概念綜述1

（一） 價值鏈的概念及特點1

（二）價值鏈管理理論2

三、 我國企業價值鏈管理問題分析4

（一）價值導向的控制環境薄弱4

（二）價值鏈上的業務流程控制不健全4

（三）信息在價值鏈上溝通不暢5

（四）基于價值鏈活動的監督系統不健全5

四、 我國企業價值鏈管理的建議分析6

（一）營造價值導向的內部控制環境6

（二）加強對上、下游價值鏈的控制7

（三）構建基于價值鏈的信息溝通渠道7

（四）重視企業外部監督力度8

結論9

文獻