現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制制度——以成都美思電子公司為例

——以成都美思電子公司為例

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)的良好運營需要多因素支持，如實行機構(gòu)、有效的管理方法、完善的內(nèi)部管理制度等，多方面的大力支撐才會促進企業(yè)發(fā)展，在市場中占有重要地位。所以，企業(yè)若要實現(xiàn)快速發(fā)展，應(yīng)重點建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度，以及關(guān)注在建設(shè)制度完成后進行的監(jiān)督，這些問題已成為企業(yè)的首要研究部分。正是處于這樣的一個目標下，我們針對成都美思科技有限公司進行分析。首先，本文通過對內(nèi)部控制概念、意義、研究成果等方面的分析進一步的闡釋企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要作用和研究的實際情況。隨后，對成都美思電子公司內(nèi)部的管理制度進行了深入的分析，從而更好地把握企業(yè)內(nèi)部控制的實際應(yīng)用。本文選取成都美思電子公司作為研究對象，對該公司的內(nèi)部控制進行研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存不足，并提出相應(yīng)的措施，以期完善該公司的制度，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，并為其他類似公司制度的建設(shè)給予支持。

[關(guān)鍵詞]：內(nèi)部控制；成都美思電子公司；控制環(huán)境

目       錄

1 引言3

2 成都美思電子公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析4

2.1 成都美思電子公司簡介4

2.2 成都美思電子公司會計控制現(xiàn)狀4

2.2.1 組織規(guī)劃控制6

2.2.2 人力資源控制6

2.2.3 風(fēng)險防范控制7

2.3 公司內(nèi)部經(jīng)營管理控制8

3 成都美思電子公司內(nèi)部控制存在的問題分析10

3.1 企業(yè)經(jīng)營和管理風(fēng)險防范不夠成熟10

3.2 組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)分配欠合理10

3.3 內(nèi)部監(jiān)督流于形式11

4 成都美思電子公司內(nèi)部控制的改進對策12

4.1 培養(yǎng)風(fēng)險意識，降低經(jīng)營和管理風(fēng)險12

4.2 完善組織機構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分配12

4.3 加大內(nèi)控監(jiān)管力度，重視內(nèi)部監(jiān)督13

5 結(jié)論15

文獻